新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，安鋼集團公司堅持以習近平總書記關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要講話和重要指示精神為根本遵循，嚴格落實省委省政府、國資委決策部署，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為當前重大政治任務來抓，快速響應、迅速行動，打出疫情防控組合拳，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。截止目前，安鋼確診病例為零。

　　一、強化組織領導，統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動

　　成立應急機構。1月25日，及時成立安鋼疫情防控指揮部，由集團公司黨委書記、董事長李利劍任總指揮，總經理劉潤生擔任第一副總指揮，全面加強對疫情防控工作的組織領導，以嚴防死守、嚴管嚴控、嚴陣以待的態(tài)勢，全面打響疫情防控攻堅戰(zhàn)。精心部署研究。第一時間召開緊急會議，在1月23日早調會上，全面安排部署疫情防控工作；在1月30日、31日疫情防控專題會上，重點傳達學習習近平總書記關于疫情防控重要講話和重要指示精神，研究部署疫情防控工作，強調把職工生命安全和身體健康放在第一位，以“零感染”為目標，時刻保持高度警惕，按照“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任”要求，切實保障職工群眾生命健康安全，維護正常生產生活秩序。

　　二、加強疫情防控，全面深化、全面細化、全面落實

　　一是健全管控體系。實施公司統(tǒng)一領導，職工總醫(yī)院、生產安全處全面負責，各主體單位、子分公司承擔主體責任，全體干部職工人人參與的聯防聯控、群防群控體系，堅決把各項防控措施落到實處。加速完善以電視電話網絡為主、移動辦公軟件為輔的現代化辦公體系，建立網絡視頻會議制度，以疫情倒逼管理信息化升級，以管理升級提升疫情防控能力。完善細化統(tǒng)計報表，按區(qū)域、接觸程度、觀察級別等維度分類統(tǒng)計，為研判疫情形勢提供數據支撐。同時，根據疫情發(fā)展態(tài)勢，不斷完善管控方案，科學防治、精準施策，果斷采取有效措施，扎實做好疫情防控工作。二是“外抓輸入、內抓防護”。前移管控關口，暫停所有對外交流活動，嚴控涉外業(yè)務人員；嚴格管控外來進廠務工人員，制定外來務工人員壓減方案，并對現有外來務工人員實施進廠登記備案制度；對于離開、返回駐地的人員實施重點管控，特別是來往于武漢、湖北、周邊省市的人員，嚴格執(zhí)行出入審批與隔離觀察制度；嚴守門禁第一關，對所有進廠人員進行身份驗證與體溫檢測。突出防控重點，嚴禁人員聚集，關停澡堂，嚴控食堂，減小人員聚集帶來的風險隱患；強化崗位防控，千方百計購置消毒液、洗手液等防疫物品，組織人員每天對辦公樓、食堂、操作室、值班室、衛(wèi)生間、更衣室、電梯等公共場所進行清潔消毒，并做好消毒記錄；落實主體責任，構建車間、班組級網格化疫情防控網絡，做好疫情監(jiān)測、排查、預警等工作，切實做到早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療，堅決阻斷病毒傳輸通道。三是強化宣傳教育。利用微信、釘釘、集團oa等各種平臺及時推送發(fā)布預防信息，全面普及健康知識，加強對疫情防控知識的宣傳學習，提高廣大職工對疫情的認知能力、自我防范能力和主動防控能力。

　　三、突出關鍵少數，主動擔當、挺身而出、英勇奮斗

　　建立防疫工作督導考核體系，堅持失責必問、問責必嚴，對貫徹落實疫情防控決策部署行動遲緩、作風飄浮、工作不力，從嚴查處、嚴肅問責，同時，把疫情防控作為歷練干部、培養(yǎng)干部的重要戰(zhàn)場，把領導班子和領導干部在疫情防控斗爭中的實際表現為考察的重要內容。各級領導干部在疫情防控斗爭中主動擔當作為，堅守崗位、靠前指揮，經受住考驗，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責。他們既當“指揮員”，又當“戰(zhàn)斗員”，嚴格落實24小時領導帶班制度，做到深入一線及時掌握疫情、及時發(fā)聲指導、及時采取行動。

　　四、履行社會責任，同舟共濟、勠力同心、共克時艱

　　一是通過電視電話方式召開臨時董事會，并報請省國資委批準，向相關醫(yī)療機構捐贈3000噸醫(yī)用液氧，向安陽市慈善總會捐款1000萬元人民幣，切實履行國企責任擔當，助力疫情救治工作。二是響應政府號召，抽調具有豐富重癥救治和護理經驗，政治強、作風硬、素質高的6名骨干隊員，加入到河南省援鄂醫(yī)療隊，趕赴武漢防疫最前線。