新冠肺炎疫情發(fā)生以來，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于做好疫情防控工作的重要指示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，落實(shí)國務(wù)院國資委和省市地方黨委、政府疫情防控工作安排，提出了強(qiáng)化“四個(gè)確?！?、嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”要求，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)“兩大戰(zhàn)役”，確保職工生命安全和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，為做好“六穩(wěn)”工作充分展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。
疫情發(fā)生以來，鞍鋼集團(tuán)黨委旗幟鮮明講政治，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署上來，聽從號(hào)令、齊心協(xié)力，勇挑重?fù)?dān)、敢打硬仗，扎實(shí)做好疫情防控工作，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。鞍鋼集團(tuán)黨委常委會(huì)先后兩次召開會(huì)議，迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于做好疫情防控工作的重要指示批示精神和2月3日中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議精神，有針對(duì)性地研究部署鞍鋼集團(tuán)疫情防控工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅(jiān)守崗位、靠前指揮，實(shí)地調(diào)研督導(dǎo)疫情防控重點(diǎn)部位，看望慰問一線工作人員。建立疫情日跟蹤、零報(bào)告制度。貫徹落實(shí)“全國一盤棋”觀念，奮力扛起央企政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，鞍鋼集團(tuán)總醫(yī)院6名醫(yī)護(hù)人員馳援武漢，鞍鋼集團(tuán)通過國務(wù)院國資委專門賬戶捐贈(zèng)3000萬元，用于全國特別是武漢市疫情防控工作。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。鞍鋼集團(tuán)把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，迅速下發(fā)關(guān)于做好疫情防控工作的緊急通知，成立疫情防控指揮部，建立工作機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)防控責(zé)任，全力以赴做好疫情防控工作，強(qiáng)化“四個(gè)確保”：確保黨中央、國務(wù)院、國務(wù)院國資委、省市地方黨委政府的決策、部署、要求、措施件件落實(shí)到位；堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，確保職工生命安全和身體健康；確保鞍鋼各區(qū)域企業(yè)積極配合所在地政府做好疫情防控工作，為所在區(qū)域堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)；確保扎實(shí)履行央企社會(huì)責(zé)任，做好社會(huì)捐贈(zèng)、應(yīng)急物資生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)各區(qū)域、各基地嚴(yán)把疫情防控“三關(guān)”，持續(xù)抓緊抓實(shí)、抓嚴(yán)抓細(xì)各項(xiàng)工作，全面落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施，構(gòu)筑群防群治的嚴(yán)密防線。嚴(yán)把病源入口關(guān)，對(duì)職工、家屬、勞務(wù)人員等湖北方向接觸史進(jìn)行全面摸底排查，對(duì)疫情重點(diǎn)地區(qū)返回工作地點(diǎn)的人員實(shí)行自行居家隔離和實(shí)時(shí)監(jiān)控。嚴(yán)把人員監(jiān)測(cè)關(guān)，緊急配備體溫測(cè)量設(shè)備，強(qiáng)化對(duì)入廠職工、外來入廠人員等體溫監(jiān)測(cè)。嚴(yán)把疫情防控關(guān)，做到“四不”：不舉辦大型集會(huì)、活動(dòng)、會(huì)議等；不安排異地交流、參觀、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)等；教育引導(dǎo)職工春節(jié)期間不串門、不聚會(huì)、不握手；提倡職工班后不去公共場(chǎng)所，全力切斷疫情傳播途徑。同時(shí)，強(qiáng)化食堂、操作室、值班室、通勤車等人員密集場(chǎng)所消殺、分流措施，為職工發(fā)放口罩，關(guān)閉企業(yè)各類大型集會(huì)場(chǎng)所。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)第一責(zé)任人責(zé)任，停止休假狀態(tài)，立即到崗就位，全力投入疫情防控工作。全集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員挺身而出，沖鋒在前，共同承擔(dān)起控疫情、穩(wěn)生產(chǎn)的重?fù)?dān)，讓鮮紅的黨旗在疫情防控一線高高飄揚(yáng)。
在全力以赴做好疫情防控工作的同時(shí)，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持底線思維，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項(xiàng)工作，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)“兩大戰(zhàn)役”，堅(jiān)定不移朝著完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)努力，為做好“六穩(wěn)”工作充分展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。2月6日，中央應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)保障供應(yīng)工作進(jìn)一步作出部署。2月7日，鞍鋼集團(tuán)召開黨委常委會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)，提出要堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)形勢(shì)研判，在全力以赴做好疫情防控工作的同時(shí)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移地完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。要關(guān)注疫情形勢(shì)變化，聚焦疫情給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)，切實(shí)做好應(yīng)對(duì)各種困難問題的充分準(zhǔn)備。要?jiǎng)討B(tài)分析、準(zhǔn)確研判、及時(shí)跟蹤、及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)走勢(shì)和客戶需求，及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施。要把各項(xiàng)降本增效措施更加堅(jiān)決地落到實(shí)處，在開源前提下將更大精力放在節(jié)流上，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)和兄弟企業(yè)做法，從節(jié)約一滴水一度電一張紙一滴油開始，下更大的決心和氣力挖潛增效，努力把疫情帶來的不利影響降到最低。目前，全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。
面對(duì)來勢(shì)兇猛的疫情，鞍鋼集團(tuán)各單位樹立“一盤棋”思想，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，為戰(zhàn)勝疫情提供有力支持和堅(jiān)強(qiáng)保障。鞍山鋼鐵堅(jiān)持“一爐一策”，加強(qiáng)高爐管理，確保高爐群穩(wěn)定順行；強(qiáng)化底線思維，統(tǒng)籌做好合同組織；做好設(shè)備檢修組織，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定；關(guān)注鐵路、公路、港口運(yùn)輸情況變化，確保生產(chǎn)、銷售物流暢通；精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，把握形勢(shì)變化，保證原燃料供應(yīng)；苦練內(nèi)功、對(duì)標(biāo)挖潛，大力推進(jìn)成本變革；明確總體思路和改革原則，深化朝陽鋼鐵承包經(jīng)營改革。截至目前，該公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)零事故。攀鋼在把員工生命和健康放在第一位的前提下，各級(jí)干部堅(jiān)守崗位、提前研判、綜合評(píng)估，制定產(chǎn)供運(yùn)銷銜接措施，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；充分運(yùn)用智能化和信息化手段在生產(chǎn)中降低作業(yè)人員密度；針對(duì)個(gè)別崗位因隔離出現(xiàn)的缺員情況，黨員骨干們帶頭加班頂崗，確保產(chǎn)線不歇、生產(chǎn)不停；密切跟蹤攀枝花市疫情防控情況，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控和生產(chǎn)組織工作要求，妥善安排不同階段的應(yīng)急措施，齊心協(xié)力、科學(xué)防范，確保生產(chǎn)經(jīng)營和防疫工作兩手抓、兩不誤。（記者馬明銘、鄭燕）
