方大鋼鐵按照方大集團董事局“發(fā)揮鋼鐵板塊的作用，將整個鋼鐵集團的成本抓好”的要求，一方面圍繞鋼鐵板塊效益最大化的原則，在全面降成本“大干100天”活動中，進一步充分發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，制定目標、措施，積極推動各鋼鐵公司與行業(yè)比、與市場比、與兄弟企業(yè)比，以深入開展全方位“賽馬”活動為抓手，促進各企業(yè)降成本工作；另一方面，根據(jù)鋼鐵本部相關(guān)職責，進一步調(diào)動各部門、貿(mào)易公司積極性，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，強化精細化管理，推動鋼鐵本部的降本創(chuàng)效工作。

　　針對今年以來噸鋼材利潤下滑現(xiàn)象，方大鋼鐵集團立足監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，在鋼鐵板塊進一步完善、開展七方面指標、副產(chǎn)品銷售以及運營、能耗、安全、環(huán)保、設(shè)備、現(xiàn)場、工會等9項“賽馬”活動，以開展全方位“賽馬”活動入手，通過形成良好的激勵機制，促進鋼鐵板塊降本工作，瞄準2019年行業(yè)排名目標，對標品種材綜合制造成本行業(yè)排名不退步，提升企業(yè)盈利水平。

　　在財務(wù)管理方面，從市場因素、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理等方面做好降成本因素分解工作，制定板塊降成本方案，組織開展各鋼鐵公司噸材利潤、工序成本以及采購、銷售、物流等七方面“賽馬”，全方位推進鋼鐵板塊降本；在運營監(jiān)督方面，加強各鋼鐵公司工序產(chǎn)量、技術(shù)指標、能耗的監(jiān)管，及時做好原料采購及產(chǎn)品銷售市場的分析預(yù)判，對異常及時提出監(jiān)管建議并跟蹤落實；在安全環(huán)保管理方面，瞄準重傷事故、工亡事故為零、重大環(huán)境事故為零的目標，組織開展職業(yè)健康安全管理、安全標準化、環(huán)保管理綜合督查活動，并進行一次綜合評價，提出建議。同時采取駐點管理方式，深入駐點單位指導(dǎo)、服務(wù)，按照隱患整改“四定四不推”原則，每半月對隱患的整改情況進行一次現(xiàn)場核查，為全面降成本工作提供保障；在人力資源方面，監(jiān)督各鋼鐵公司全面落實降本激勵考核制度的制訂落實，切實做到嚴格按制度公平、公正的考核，全面激發(fā)員工降本增效的積極性、主動性。為督促鋼鐵子公司你追我趕，開展的全面降成本“大干一百天”活動，廣泛動員鋼鐵板塊廣大干部員工積極投入全面降成本“大干100天”活動，方大鋼鐵在企業(yè)微信號開辟專欄，打造各公司交流平臺，定期通報三家鋼鐵公司降本效果，大力宣傳降本先進單位和個人，營造全面降成本你追我趕奮力賽馬的濃厚氛圍。

　　與此同時，方大鋼鐵積極做好本部降本創(chuàng)效、貿(mào)易工作。貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，夯實壓力，統(tǒng)一思想，加強對市場走勢的判斷、分析，對標行業(yè)價格，逐一梳理采購、銷售價格，對價格異常的，分析原因，及時采取措施，確保完成利潤目標，確保貨款回籠率100%；在財務(wù)創(chuàng)效方面，從資金、財稅優(yōu)惠政策等多方面挖掘創(chuàng)效潛力，確保鋼鐵板塊全年完成財務(wù)創(chuàng)效任務(wù)。

　　當前境外新冠肺炎疫情仍在蔓延，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，鋼鐵行業(yè)同樣面臨許多困難。但是危和機是同生并存的，方大鋼鐵將立足當前、著眼長遠，大干100天、全面降成本，在眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機遇，進一步激發(fā)潛能，提升企業(yè)競爭力,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（厲躍萍）