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方大鋼鐵集團部署開展全面降成本“大干100天”活動

2020-04-20 16:31:00

  為積極應(yīng)對新冠肺炎疫情影響,化危為機,提升企業(yè)競爭力,日前,方大鋼鐵在各企業(yè)部署開展全面降成本“大干100天”活動。

  方大鋼鐵按照方大集團董事局“發(fā)揮鋼鐵板塊的作用,將整個鋼鐵集團的成本抓好”的要求,一方面圍繞鋼鐵板塊效益最大化的原則,在全面降成本“大干100天”活動中,進一步充分發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能,制定目標、措施,積極推動各鋼鐵公司與行業(yè)比、與市場比、與兄弟企業(yè)比,以深入開展全方位“賽馬”活動為抓手,促進各企業(yè)降成本工作;另一方面,根據(jù)鋼鐵本部相關(guān)職責,進一步調(diào)動各部門、貿(mào)易公司積極性,用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭,強化精細化管理,推動鋼鐵本部的降本創(chuàng)效工作。

  針對今年以來噸鋼材利潤下滑現(xiàn)象,方大鋼鐵集團立足監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能,在鋼鐵板塊進一步完善、開展七方面指標、副產(chǎn)品銷售以及運營、能耗、安全、環(huán)保、設(shè)備、現(xiàn)場、工會等9項“賽馬”活動,以開展全方位“賽馬”活動入手,通過形成良好的激勵機制,促進鋼鐵板塊降本工作,瞄準2019年行業(yè)排名目標,對標品種材綜合制造成本行業(yè)排名不退步,提升企業(yè)盈利水平。

  在財務(wù)管理方面,從市場因素、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理等方面做好降成本因素分解工作,制定板塊降成本方案,組織開展各鋼鐵公司噸材利潤、工序成本以及采購、銷售、物流等七方面“賽馬”,全方位推進鋼鐵板塊降本;在運營監(jiān)督方面,加強各鋼鐵公司工序產(chǎn)量、技術(shù)指標、能耗的監(jiān)管,及時做好原料采購及產(chǎn)品銷售市場的分析預(yù)判,對異常及時提出監(jiān)管建議并跟蹤落實;在安全環(huán)保管理方面,瞄準重傷事故、工亡事故為零、重大環(huán)境事故為零的目標,組織開展職業(yè)健康安全管理、安全標準化、環(huán)保管理綜合督查活動,并進行一次綜合評價,提出建議。同時采取駐點管理方式,深入駐點單位指導(dǎo)、服務(wù),按照隱患整改“四定四不推”原則,每半月對隱患的整改情況進行一次現(xiàn)場核查,為全面降成本工作提供保障;在人力資源方面,監(jiān)督各鋼鐵公司全面落實降本激勵考核制度的制訂落實,切實做到嚴格按制度公平、公正的考核,全面激發(fā)員工降本增效的積極性、主動性。為督促鋼鐵子公司你追我趕,開展的全面降成本“大干一百天”活動,廣泛動員鋼鐵板塊廣大干部員工積極投入全面降成本“大干100天”活動,方大鋼鐵在企業(yè)微信號開辟專欄,打造各公司交流平臺,定期通報三家鋼鐵公司降本效果,大力宣傳降本先進單位和個人,營造全面降成本你追我趕奮力賽馬的濃厚氛圍。

  與此同時,方大鋼鐵積極做好本部降本創(chuàng)效、貿(mào)易工作。貿(mào)易業(yè)務(wù)方面,夯實壓力,統(tǒng)一思想,加強對市場走勢的判斷、分析,對標行業(yè)價格,逐一梳理采購、銷售價格,對價格異常的,分析原因,及時采取措施,確保完成利潤目標,確保貨款回籠率100%;在財務(wù)創(chuàng)效方面,從資金、財稅優(yōu)惠政策等多方面挖掘創(chuàng)效潛力,確保鋼鐵板塊全年完成財務(wù)創(chuàng)效任務(wù)。

  當前境外新冠肺炎疫情仍在蔓延,我國經(jīng)濟發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn),鋼鐵行業(yè)同樣面臨許多困難。但是危和機是同生并存的,方大鋼鐵將立足當前、著眼長遠,大干100天、全面降成本,在眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機遇,進一步激發(fā)潛能,提升企業(yè)競爭力,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(厲躍萍)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習3

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