于勇指出,此次會議是河鋼集團發(fā)展歷史上管理體制和運行機制實現(xiàn)重大變革的重要事件。圍繞認真貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府關于進一步深化國有企業(yè)改革和發(fā)展的系列精神,從現(xiàn)在開始,河鋼集團進一步優(yōu)化整體戰(zhàn)略布局,提高資源配置效率,強化股份公司職能發(fā)揮,推進河鋼集團決策更加有力地向基層滲透,更嚴更實落實河鋼集團加快實現(xiàn)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略。
于勇分析闡述了進一步界定河鋼集團與河鋼股份定位的戰(zhàn)略考量。他說,河鋼集團整合以來,通過戰(zhàn)略引領的發(fā)展指導思想,搭建各種管理平臺解決了諸多整合問題,在戰(zhàn)略、目標、協(xié)同等各方面建立了一體化的管理體系,形成了一個凝聚力和協(xié)同性極強的大型跨國企業(yè)集團,進入了發(fā)展的快車道。源于河鋼集團鋼鐵主業(yè)的現(xiàn)狀、新一輪周期的戰(zhàn)略目標以及改革發(fā)展的需要,河鋼集團進一步強化河鋼股份職能發(fā)揮,在集團戰(zhàn)略和鋼鐵主業(yè)層面,投入更大的力量,更加明確方向和目標。
對于河鋼集團與河鋼股份的定位,于勇強調,河鋼集團將更專注于戰(zhàn)略,圍繞未來發(fā)展方向及發(fā)展高度的核心任務,以更大的精力專注于戰(zhàn)略管控,謀劃發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)、擴大資本效能、提高資產價值等一系列工作,界定改革發(fā)展路徑,推動河鋼集團加快步入國際一流企業(yè)行列。河鋼股份將更專注于運營,突出運營、管控、考核,全流程介入集團生產經營,以提升鋼鐵主業(yè)競爭力為目標,全面打造河鋼集團產品的競爭優(yōu)勢和成本差異化優(yōu)勢。
于勇就河鋼股份下步做好工作提出要求,河鋼股份領導班子要以創(chuàng)新、擔當、務實的工作作風,大膽地擔負起責任,把各項工作抓到實處,敢于打破常規(guī),帶領團隊打開新局面,盡快釋放出體制機制改革的效益和效能,進一步提升競爭力,不辜負集團的厚望。
于勇就河鋼集團下一步改革發(fā)展重點強調,一要加快推進混合所有制改革。二要全力打造河鋼集團供應鏈金融平臺。三要加強河鋼國際、河鋼德高、河鋼物流的業(yè)務協(xié)同與資源整合,打造現(xiàn)代版的中國“嘉能可”。四要全面推進戰(zhàn)略性新興產業(yè)。
于勇最后強調,河鋼集團管理體制的重大變革,是緊緊抓住了河鋼集團一個發(fā)展周期結束、另一新周期開始的機遇,基于未來發(fā)展戰(zhàn)略實施的一項重大舉措。這種全新的管理模式,將給河鋼集團體制機制、生產經營帶來全新的變化,極大地提升河鋼集團競爭力。