嚴(yán)規(guī)范 “反三違”筑牢“安全壩”
為深刻汲取事故教訓(xùn)，全面加強生產(chǎn)過程安全管控，系統(tǒng)治理和嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為，陜鋼集團(tuán)積極貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，一方面通過狠抓建立健全規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循、有規(guī)可依；另一方面強化安全培訓(xùn)教育，提高安全管理人員的理論素養(yǎng)、操作技能和管理水平，努力使其成為安全理念的宣傳員、安全操作的監(jiān)督員，營造“嚴(yán)規(guī)范、守規(guī)矩、反三違”的安全生產(chǎn)氛圍，有效防范和堅決遏制各類安全事故；另外，陜鋼集團(tuán)還注重安全管理的隊伍建設(shè)，配齊、配強專兼職相結(jié)合的安全管理隊伍，并加大獎懲力度，對工作做得好的員工給予表彰和獎勵，在崗位晉升上優(yōu)先考慮，從而激發(fā)安全管理人員的工作積極性。
嚴(yán)抓“安全生產(chǎn)運輸”扎緊交通“安全籠”
近年來，全國交通運輸事故呈逐年上升趨勢，為切實加強生產(chǎn)運輸安全管理，吸取教訓(xùn)、舉一反三，陜鋼集團(tuán)動真格、出重拳、用實招，牢牢守住交通運輸安全生產(chǎn)底線，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定專項方案，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施，形成了自上而下細(xì)分工、由內(nèi)而外抓落實的安全管理機制，不斷推進(jìn)生產(chǎn)運輸安全綜合治理；同時堅持早準(zhǔn)備、早部署、早檢查、早落實的“四早”原則，不斷強化汛期及特殊天氣的交通輸運管理，并堅持問題導(dǎo)向，著重解決起重設(shè)備、特種車輛和地面運輸車輛管理等方面存在的突出問題，層層分解壓實交通輸運安全職責(zé)，逐條逐項分解落實到位，著力解決生產(chǎn)運輸領(lǐng)域突出問題，全力遏制和杜絕較大及重大運輸安全事故，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
落實“應(yīng)急救援實訓(xùn)”筑起安全“屏障”
應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)工作的最后一道屏障，應(yīng)急救援隊伍建設(shè)是應(yīng)急救援管理體系的基礎(chǔ)支撐。多年來，陜鋼集團(tuán)不斷強化應(yīng)急管理，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，應(yīng)急救援能力取得顯著提升。但是，部分單位應(yīng)急管理還存在一些問題，六月初，陜鋼集團(tuán)堅持“預(yù)防為主，專兼結(jié)合，平戰(zhàn)一體”原則，刀刃向內(nèi)、自我革命，通過健全應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，加大應(yīng)急實戰(zhàn)訓(xùn)練，強化應(yīng)急裝備物資保障，查漏洞、補短板、強基礎(chǔ)、抓管理、促提升，打造本領(lǐng)過硬、反應(yīng)靈敏、專常兼?zhèn)?、作風(fēng)頑強的應(yīng)急救援隊伍，全面推動應(yīng)急救援實訓(xùn)攻堅行動落地落實、提升集團(tuán)應(yīng)急救援水平。
后期，陜鋼集團(tuán)將下足“繡花功夫”，把安全工作抓實抓細(xì)抓牢，持續(xù)緊盯“安全生產(chǎn)運輸、嚴(yán)規(guī)范“反三違”、應(yīng)急救援實訓(xùn)” 三大攻堅行動，建立安全生產(chǎn)長效機制，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（李長慶 陳蝶）
