2020年是寶鋼股份加快大數(shù)據(jù)推進、形成突破的關(guān)鍵年。上半年，由寶鋼股份各部門、寶信軟件組成的項目團隊，完成了大數(shù)據(jù)平臺和營銷數(shù)據(jù)域一階段各項功能開發(fā)。寶鋼股份大數(shù)據(jù)平臺及營銷數(shù)據(jù)域第一階段功能的發(fā)布，第一個基于寶武新一代生態(tài)技術(shù)平臺構(gòu)建的大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了第一個中臺化設(shè)計的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)域（營銷）正式投用，第一批共享數(shù)據(jù)服務(wù)上線，第一份經(jīng)過治理、清晰的數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)布。

　　會上寶鋼股份提出，在推進大數(shù)據(jù)平臺的過程中要看準方向、找準目標，從工序、工廠、基地、公司四個層面真正理解智慧制造的含義；要堅持發(fā)揚寶鋼股份先試先行、敢于探索的引領(lǐng)精神，探索出一條將數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值的快速通道；要以公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，加快推進數(shù)字化人才培養(yǎng)。

　　鄒繼新指出，大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)是寶鋼股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，要扎實推進，抓落實、抓效果。各基地要重視大數(shù)據(jù)建設(shè)，統(tǒng)一認知、系統(tǒng)策劃，齊頭并進、同步推進；要重視人才數(shù)字化能力的培養(yǎng)。各部門在政策引導(dǎo)和管理機制方面要推陳出新、與時俱進，積極支撐公司大數(shù)據(jù)中心和專業(yè)技術(shù)團隊建設(shè)。