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丁立國:堅持低庫存、以銷定產、以效定產、以用戶需求為中心,打好生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)

2022-07-25 09:57:00

  7月20日,德龍鋼鐵集團、新天鋼集團以視頻形式召開上半年總結分析會,丁立國董事長出席會議并講話,強調要認清市場形勢,保持戰(zhàn)略定力,積極應對挑戰(zhàn),全力以赴打好生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)。
  丁立國指出,上半年,在鋼鐵市場總體處于供給減量、需求偏弱的狀態(tài)下,集團上下按照“變革年”部署要求,積極應對困難與挑戰(zhàn),確保了企業(yè)長期向好的發(fā)展態(tài)勢,這離不開廣大干部員工的拼搏付出。他強調,面對復雜嚴峻外部環(huán)境和諸多不確定性,要充分認清當前和今后的鋼鐵市場形勢,統(tǒng)一思想,形成共識,做好過“緊日子”的充分準備。要牢固樹立大局意識、“一盤棋”思維,聚焦主業(yè)、靜定專精,強化各平臺間的業(yè)務關聯(lián),苦練內功,厚植內生優(yōu)勢,增強應對殘酷市場競爭的底氣和能力。
  就如何應對市場挑戰(zhàn),主動求變,丁立國提出五點要求。一是積極應對市場變化,提高生產經營創(chuàng)效水平。堅持低庫存策略,堅持以銷定產、以效定產策略,堅持以用戶需求為中心,進一步提高營銷水平、生產效能、產品質量。二是深入開展挖潛降本,全面推進企業(yè)提質增效。樹牢過“緊日子”思想,狠抓成本控制工作,對標行業(yè)先進企業(yè),深挖效益增長點。三是加強財務管理工作,確保企業(yè)充足的現金流。加強資本性支出管理,加快閑置資產處置,用好融資理財工具,用足優(yōu)惠政策,進一步提高資金調度水平。四是推進綠色低碳發(fā)展,夯實企業(yè)生存發(fā)展根基。深挖企業(yè)節(jié)能降耗潛力,杜絕各類能源資源“跑、冒、滴、漏”現象,盡早實現環(huán)保創(chuàng)A,助力國家“雙碳”目標實現。五是持續(xù)推進變革創(chuàng)新,構建企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境。大力發(fā)展平臺公司,加強審計監(jiān)督,以推廣“德龍模式”為抓手,常態(tài)化抓好供應商梳理、企業(yè)組織變革、隊伍建設工作。
  丁立國指出,暑期炎熱,各單位要抓好防暑降溫和安全生產工作,黨群工作要聚焦形勢任務教育、幸福工程和疫情防控,進一步在員工關心關注的問題上擔當作為,提振士氣、鼓舞干勁。集團上下要齊心協(xié)力拼出下半年的好成績,在危機中育新機、于變局中開新局。
  德龍鋼鐵集團、新天鋼集團副總裁張紀星作上半年經營分析、成本分析、降本分析、生產分析及亮點工作報告。他指出,上半年,兩集團鐵產量基本完成預算,鋼、材產量超出預算, 1-5月份粗鋼產量行業(yè)排名與去年持平。鋼鐵板塊各單位燒結機利用系數、高爐利用系數、轉爐冶煉周期等關鍵指標普遍優(yōu)于行業(yè)平均水平。印尼德信噸鋼利潤、噸鐵利潤,均為兩集團最優(yōu),聯(lián)合特鋼人均利潤最優(yōu)。下半年,要進一步降本挖潛,防風險、降庫存,強化現金流管理,穩(wěn)中求進推動企業(yè)高質量發(fā)展。
  邢臺德龍、印尼德信、天鋼公司、天鐵公司、聯(lián)合特鋼公司、德材科技集團、金州實業(yè)等16家單位分別就上半年工作不足及解決措施、下半年重點工作及舉措、需要集團協(xié)調解決的問題作匯報。
  德龍鋼鐵集團、新天鋼集團董事長助理王海全匯報了審計監(jiān)察和法務工作,重點分析了近期發(fā)生的典型違法違規(guī)案例。他表示,今后在財務審計方面,將推行新的工作模式,每到一個單位就查透一個單位;在工程審計方面,將完善預算清單制度,加強對工程質量的監(jiān)督;在監(jiān)察方面,將調整組織機構,強化案件問責機制,運用數據化平臺,促進對優(yōu)質客戶的持續(xù)引進;在法務方面,將加速建設“學習型”團隊,提高服務保障水平。以“永遠在路上”的戰(zhàn)略定力和高效務實的工作作風,為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
  德龍鋼鐵集團執(zhí)行總裁、新天鋼集團副總裁劉國旗回顧了德龍鋼鐵集團上半年工作情況,明確了下半年工作安排,提出“以最悲觀的行情去判斷局勢,以最自信的心態(tài)去應對市場”的管理思路。他強調,要堅持降本增效不動搖、堅持變革提升不動搖、堅持德龍模式不動搖、堅持梳理客戶不動搖、堅持隊伍建設不動搖,落實各項降本措施,全力挖潛增效,確保各項重點工作落實到位,提升工作效率,提高經濟效益。各單位要號召廣大干部員工多挑重擔、多作貢獻,不斷提升“解決問題、創(chuàng)造業(yè)績、培養(yǎng)人才”的能力,為創(chuàng)造良好業(yè)績,勇往直前、不懈奮斗。
  新天鋼集團執(zhí)行總裁闞永海結合新天鋼集團上半年整體表現,針對暴露出的不足做了簡要點評,就下半年重點工作,提出了“四要、三不、一平臺”八點要求:一是以抓生產操作為要,設備點檢定修到位,提質量,保順行;二是以抓市場變化為要,經營風險預判到位,拓渠道,降庫存;三是以抓安全管控為要,季節(jié)風險防范到位,除隱患,戰(zhàn)疫情;四是以抓能環(huán)治理為要,介質回收利用到位,求務實,快行動;五是不忘居安思危,多融資,細梳理,現金為王;六是不要停滯不前,學德龍,強對標,精干隊伍;七是不破廉潔之網,挖根源,重教育,清除蛀蟲;八是統(tǒng)籌做好系統(tǒng)平臺建設。
  新天鋼集團黨委書記景悅指出,市場的考驗才剛剛開始,只有積極應對,堅守企業(yè)本質,遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律,才能打造比較優(yōu)勢,牢牢掌握生存發(fā)展主動權。他強調,一要堅定信心,理性看待形勢。看清短期波動的“形”和長期發(fā)展的“勢”,沉穩(wěn)從容地加快企業(yè)發(fā)展。二要抓住關鍵,勇于突破創(chuàng)新。調整品種結構,著力降本增效,用好用足利好政策,打好防范抵御風險的有準備之戰(zhàn)和轉危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。三要擔當盡責,守本分長本事。各級管理干部要盡職責、守規(guī)矩,多探索、多實踐,鋪就成功之路。四要下沉一線,厚植黨建優(yōu)勢。深入踐行“一線工作法”,深化“萬人談心談話”活動,把黨的政治優(yōu)勢組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢,不斷提升黨建工作價值創(chuàng)造能力。五要壓實責任,筑牢安全底線。統(tǒng)籌做好防疫、防暑、防汛各項工作,增強底線思維、極限思維,確保企業(yè)穩(wěn)定順行。緊緊圍繞“變革年”目標任務,扎實辦好自己的事,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
圖|德龍鋼鐵集團總裁助理劉睿主持會議

來源:新天鋼集團

編輯:張雨恬

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