1月9日,永鋼集團召開2022年度工作總結表彰大會。永卓控股總裁吳毅出席會議并作2023年工作部署。永卓控股副總裁吳睿、余加軍、錢毅群等參加會議。
2022年,在異常嚴峻的形勢下,永鋼集團全年完成營收449.75億元??偛脜且銓ζ髽I(yè)2022年取得的成績給予肯定,并分析了企業(yè)在核心競爭力方面存在的不足和差距。
2023年,國內(nèi)外形勢依然復雜?!皬V大干部職工要拿出挑戰(zhàn)極限的決心和毅力,苦煉內(nèi)功,深挖潛力,提升持續(xù)盈利的能力和市場競爭力。”對于2023年工作,吳毅提出五點要求:
01 緊扣市場主線,推動經(jīng)營能力提升
要以市場為核心,以利潤為導向,以效益為中心,深化產(chǎn)銷研協(xié)同、聯(lián)動,滿足未來產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)特鋼銷量增長的發(fā)展需求;要加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸,找準市場定位,做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,建設高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。
02 圍繞轉(zhuǎn)型升級,抓好項目建設
要完善項目部指揮機制,高標準推進項目建設,開展各單位協(xié)同作戰(zhàn),抓好項目成本管理,貫徹落實降本增效發(fā)展要求;要著眼長遠,結合產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)能配置,做好客戶儲備,積蓄發(fā)展動能。
03 圍繞提升競爭力,推進管理提升
要深入推進精益運營變革,鞏固改善成果,培養(yǎng)專業(yè)人才,保障轉(zhuǎn)型項目能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)運作、持續(xù)創(chuàng)效;要加快推進產(chǎn)品結構調(diào)整和分級分類,建立考核激勵機制,多措并舉全面提升產(chǎn)品的綜合競爭力;要強化專業(yè)管理,結合數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不斷優(yōu)化業(yè)務流程與運行規(guī)則。
04 圍繞薪酬改革,完善人力資源管理
要穩(wěn)步推進薪酬體系切換,為培養(yǎng)人才、留住人才創(chuàng)造更好環(huán)境,做到“能者上,平者讓,庸者下”,激發(fā)隊伍更強活力;要加大人才引育力度,發(fā)揮好“傳幫帶”作用,加大“優(yōu)苗精培”力度,提升后備人才梯隊規(guī)模和結構,打造永鋼的“永久牌”人才隊伍。
05 圍繞提升凝聚力,抓好企業(yè)文化建設
要強化黨建引領,統(tǒng)一思想、凝聚共識,進一步激發(fā)全員工作熱情;要強化作風建設,切實做到管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時;要抓好文明創(chuàng)建,培育和弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化,不斷增強企業(yè)競爭軟實力。
“沒有等來的輝煌,只有拼來的精彩?!眳且阆M碌囊荒昀铮冷摷瘓F在新一屆班子成員的帶領下,圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設,與時間賽跑、同時代并進,全力推動各項工作再上新臺階,向集團公司交上一份滿意的答卷。