2月25日,德龍鋼鐵集團董事長丁立國陪同廈門國貿(mào)控股黨委書記、董事長許曉曦一行參觀了德龍鋼鐵集團在印尼IMIP園區(qū)投資項目。 雙方在德信鋼鐵指揮部大會議室舉行座談,觀看了德信集團宣傳片和印尼德信鋼鐵5周年建設(shè)歷程回顧片《一帶一路鋼鐵明珠》。
丁立國董事長對許曉曦董事長一行的到來表示歡迎。他指出,德龍鋼鐵集團未來要在全球進行新一輪布局,貿(mào)易要進行新一輪的調(diào)整,資金等相關(guān)布局也要隨之而動。德龍海外項目會采取開放性措施,實現(xiàn)合作共贏,將在海外擴大投資礦產(chǎn)和土地資源,形成從原料到市場的全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程體系。新項目投資將實行配套式發(fā)展,做好配套設(shè)施的投資和建設(shè),把德龍海外事業(yè)做大、做強,并希望雙方在海外事業(yè)發(fā)展上有更廣闊的合作空間,攜手并進,開啟國際化發(fā)展的新篇章。
許曉曦表示,廈門國貿(mào)目前業(yè)務(wù)涉及供應(yīng)鏈、先進制造、城市建設(shè)運營、消費與健康、金融服務(wù)五大板塊。廈門國貿(mào)和德龍鋼鐵集團在國際化和產(chǎn)業(yè)化上有契合的目標,在企業(yè)文化上有共同的理念,在供應(yīng)鏈、營銷、融資、物流、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等方面優(yōu)勢互補,具備良好合作基礎(chǔ)和條件。希望雙方在全球化、原料采集、國際營銷等方面強強聯(lián)合,促進產(chǎn)業(yè)鏈條深度合作,共同開發(fā)海外市場,夯實高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)根基。
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2月24日下午,印尼德信在指揮部一樓會議室召開專題匯報會,德龍鋼鐵集團董事長丁立國出席會議并講話。丁立國強調(diào),印尼德信全體干部職工要堅定信心、鼓足干勁、積極進取、爭先創(chuàng)新,努力實現(xiàn)自身價值,高質(zhì)量建設(shè)東南亞第一大鋼鐵企業(yè),重點做好以下三方面工作:
一是生產(chǎn)經(jīng)營方面做好指標對標、降本增效,主動思進取、求創(chuàng)新。鋼鐵行業(yè)競爭激烈,比的是生存能力,企業(yè)的戰(zhàn)略很重要,企業(yè)的經(jīng)營能力也很重要。比如印尼德信考察、開發(fā)本地礦、非主流礦,就是主動思進取求創(chuàng)新。目前印尼德信是全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程,是有一定的競爭優(yōu)勢。我們要以做事業(yè)的心態(tài),圍繞降本增效目標,以變應(yīng)變,主動對標、敢想敢動,不思進取必然落后。對于指標要不斷磨礪,要敢于領(lǐng)先,要“會著急、敢著急”。目前印尼德信工序成本還有差距,還處于建設(shè)和生產(chǎn)并行,未來建設(shè)項目結(jié)束,大家要全身心的投入到生產(chǎn)中去,實現(xiàn)自身價值。
二是人員優(yōu)化、機構(gòu)精簡要結(jié)合實際,切忌做表面功夫。德龍在國內(nèi)堅持以人為本,在國外也要善待員工。中國籍、印尼籍德信人要同心同德,要從工作環(huán)境、福利待遇、培訓(xùn)比武、文化融合等方面下功夫,管理方式切忌簡單粗暴,要做到互惠互利。要執(zhí)行德龍輪崗的大戰(zhàn)略,不僅在基層進行輪崗,內(nèi)部核心人員、骨干人員也要安排輪崗;非骨干人員要減少,但要循序漸進,有章法、講措施。未來德龍要做大海外,做強海外。公司要加大印尼高學(xué)歷人才的招聘和培訓(xùn)力度,為德龍在印尼擴產(chǎn)、布局做好本地人才儲備,做好海外人才儲備。
三是工程建設(shè)方面要保投產(chǎn),求創(chuàng)新。3號高爐要保6月30日投用,抓住市場機會,提升企業(yè)效益。投資要有收益才能支撐持續(xù)發(fā)展,德龍未來的戰(zhàn)略是一方面布局海外做大做強,另一方面圍繞現(xiàn)有項目找資源做好配套。工程建設(shè)要創(chuàng)新模式,做到成本可控、進度可控、質(zhì)量可控。