2月22日，太重集團(tuán)公司召開深化改革開放、提升雙基工程、持續(xù)降本增效一體推進(jìn)會。三會合一，可見分量之重、影響之重、任務(wù)之重、責(zé)任之重。這既是一個(gè)推進(jìn)會，也是一個(gè)問題揭示會，更是一個(gè)集思廣益、匯智聚力、促進(jìn)公司大發(fā)展的重要會議。依靠學(xué)習(xí)跟上發(fā)展之需，依靠學(xué)習(xí)走向未來之路，“三項(xiàng)工作”一體推進(jìn)會，不僅有豐富的信息量，更有爆棚的信心值。會上，太重集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂為大家出實(shí)招、謀實(shí)策，手把手教大家怎么干工作、如何干好下一步工作。

　　1.韓珍堂指出，增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)，是深化改革開放、激發(fā)活力潛能的關(guān)鍵一招。

　　改革開放是大踏步趕上時(shí)代的法寶，唯改革才有出路，改革要常講常新！國企改革三年行動已經(jīng)圓滿收官，新一輪國資國企改革正在醞釀。改革已經(jīng)到了“入之愈深，其進(jìn)愈難”的深水區(qū)、攻堅(jiān)區(qū)，唯有一刻不停加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能破除發(fā)展的一切阻礙和困難。要按照中央和山西省委要求，不等不靠，率先在前，擔(dān)負(fù)職責(zé)使命，將有效的改革成果制度化、長效化，堅(jiān)定不移、持之以恒激發(fā)太重集團(tuán)公司活力潛能，走在省屬企業(yè)前列。

　　謀劃新一輪國資國企改革，要從三方面重點(diǎn)突破。一是要建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系，嚴(yán)格按照太重集團(tuán)公司“三級管理體系”，分級研究、具體管理。二是要持續(xù)深化制度改革，在增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性上再深入，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)體系上再完善。三是要完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，將科技創(chuàng)新工作擺在太重集團(tuán)公司發(fā)展最核心的地位，把科研平臺直接建在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、甚至海外，全面提升公司競爭力。

　　改革開放是進(jìn)步的活力之源，建立新太重，在制度上、流程上、激勵(lì)上、用人導(dǎo)向上、工藝技術(shù)上，要以目標(biāo)為牽引，以問題為導(dǎo)向，突破改革瓶頸，打破一切阻礙公司發(fā)展的舊傳統(tǒng)、舊思維、舊習(xí)慣，在戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面向世界一流企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。

　　基礎(chǔ)管理薄弱、基本能力素質(zhì)不足，是制約太重集團(tuán)公司發(fā)展的最大問題。要在思想上高度重視，學(xué)習(xí)上久久為功，不斷提升專業(yè)技能，錘煉工作本領(lǐng)，方能把雙基工程抓深、抓實(shí)、抓出成效。

　　要在思想認(rèn)識上不斷深化。疫情過后機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。機(jī)會只垂青有準(zhǔn)備的頭腦，要認(rèn)清形勢，做好準(zhǔn)備，勇?lián)半p鏈主”使命擔(dān)當(dāng)，不負(fù)省委省政府的重托和期待，扛起質(zhì)量過硬的“大國重器”，意氣風(fēng)發(fā)、自信滿滿走向全國、走向世界。

　　要在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上不斷完善。舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。戰(zhàn)略上，要打造“四個(gè)一流”國際一流企業(yè)。戰(zhàn)術(shù)上，要快速推動太重集團(tuán)公司一系列改革、建設(shè)和提升。要充分發(fā)揮內(nèi)外因作用，把自身建設(shè)得兵強(qiáng)馬壯，也要在平等、法治的基礎(chǔ)上進(jìn)行多渠道合作，才能更好把控風(fēng)險(xiǎn)、消除歷史問題。

　　要在理論實(shí)踐上不斷豐富。要樹立辯證思維方法，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐發(fā)展理論，循環(huán)往復(fù)，不斷前進(jìn)。要按照“是什么、干什么、怎么干、干到什么程度”的目標(biāo)管理方法，通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鍛造一支常學(xué)習(xí)、會算賬、懂經(jīng)營、善管理、具備應(yīng)對復(fù)雜事務(wù)能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

　　降本增效是企業(yè)永恒的主題，如何做，怎么做，落實(shí)在具體實(shí)操層面，是擺在我們每個(gè)人面前的一道考題。只有躬耕學(xué)習(xí)，才能把握時(shí)代脈搏，走在發(fā)展前列，交出優(yōu)異答卷。

　　降成本要從“控制、管理、運(yùn)營、長遠(yuǎn)發(fā)展”四個(gè)維度突破。成本控制要堅(jiān)持“四基四破”思路。一要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打破靠感覺做管理的工作習(xí)慣。要用數(shù)據(jù)分析、用事實(shí)說話，做好成本分析、技術(shù)分析、工藝分析、質(zhì)量分析，在全公司把精細(xì)化管理體系建立起來、運(yùn)行起來、執(zhí)行起來。二要以流程為基礎(chǔ)，打破以部門職能為導(dǎo)向的工作習(xí)慣。流程和職能相互配合，是防范風(fēng)險(xiǎn)最有力的方法。要堅(jiān)決改掉不合理的職能管理，以最高效、最優(yōu)化的管理流程為業(yè)務(wù)開展提供支撐。三要以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，打破以控制為宗旨的工作習(xí)慣。降成本、控存貨不搞一刀切，經(jīng)營活動要在規(guī)則之下靈活操作，非生產(chǎn)性開支要緊縮再緊縮。四要以責(zé)任為基礎(chǔ)，打破以權(quán)力為中心的工作習(xí)慣。責(zé)任感是做好一切工作的前提，要以責(zé)任為中心管理工作，杜絕工作中的教條主義、本位主義、官僚主義。

　　降成本要從意識上，抓觀念、抓作風(fēng)；從管理上，抓決策、抓績效、抓隊(duì)伍、抓溝通；從業(yè)務(wù)上，抓采購、抓物流、抓庫存、抓生產(chǎn)、抓銷售；從基礎(chǔ)上，抓信息、抓技術(shù)、抓財(cái)務(wù)、抓細(xì)節(jié)。

　　降成本要聚焦四個(gè)方面進(jìn)行突破。靠現(xiàn)代化手段管理降成本。降成本，必須抓住管理這個(gè)綱。財(cái)務(wù)部要牽頭，建立整套核算的體系、標(biāo)準(zhǔn)、方法，在全公司推廣應(yīng)用，形成人人要算賬、會算賬、算好賬的濃厚氛圍?？靠萍紕?chuàng)新降成本。必須樹立科技創(chuàng)新是降本增效的重要途徑的觀念?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，要通過工藝改進(jìn)、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，為推動降成本工作持續(xù)深入、提升核心競爭力提供強(qiáng)大科技支撐。靠過硬質(zhì)量降成本。產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間有著極為密切的關(guān)系。質(zhì)量高，廢品少，成本低；質(zhì)量高，銷量大，利潤多。要用科學(xué)的管理方法，千方百計(jì)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?？可罨母镩_放降成本。改革是降低成本的重要一環(huán)。要堅(jiān)定不移推動公司各項(xiàng)改革，確保各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化，以高效化、快捷化的管理降低成本，以開放的思想對標(biāo)一流，持之以恒改進(jìn)提升。

　　深化改革開放永無止境，提升雙基工程永無止境，持續(xù)降本增效永無止境。在脫困新生的這場攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們每個(gè)人都責(zé)無旁貸。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，要善于對標(biāo)學(xué)習(xí)，要帶著問題學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、主動思考、深入分析、解決問題，切忌淺嘗輒止、囫圇吞棗、不求甚解、碌碌無為。這是我們順應(yīng)時(shí)代、破解困局、自我更新最有力的武器。從春天出發(fā)，向勝利進(jìn)軍，讓我們謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，以永不滿足、永不止步的勁頭，為推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展作出無愧時(shí)代、無愧企業(yè)、無愧職工的優(yōu)秀業(yè)績！

　　太重集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議，太重集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。會議采取主會場+分會場視頻會議形式召開。（張智斌）