8月18日，本鋼集團2023年度精益管理高層研修班開班。旨在進一步對標先進企業(yè)，強化頂層設計，提升高層領導精益思維理念、精益管理水平、精益運營能力、精益生產(chǎn)效率效益，為本鋼集團全鏈條融入精益管理、助力鞍鋼集團建設世界一流企業(yè)發(fā)揮積極作用。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加培訓并講話。本鋼集團紀委書記余雅彬、本鋼集團副總經(jīng)理徐家富參加培訓。
此次研修班為期一天半，18日下午為精益管理經(jīng)驗分享和精益運營理論實戰(zhàn)解讀。19日研修班成員將到精益管理先進企業(yè)對標學習并進行實操演練。
18日下午，板材煉鋼廠、板材熱連軋廠相關負責人對精益管理經(jīng)驗進行交流。愛波瑞專家從精益運營管理實戰(zhàn)角度對先進企業(yè)精益管理案例進行深層分析和解讀，既有精益理論介紹，又有實際操作方法，同時以先進企業(yè)典型經(jīng)驗為引領，進一步明確了精益管理的方法路徑，為今后本鋼集團精益管理工作深入推進奠定堅實基礎。
楊維指出，此次愛波瑞專家的培訓高屋建瓴、發(fā)人深省。當前鋼鐵市場形勢嚴峻，企業(yè)發(fā)展到了關鍵時期，精益管理是本鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，要堅定不移地走下去。各級領導干部要以此次培訓為契機，快速推進，奮起直追，持續(xù)推進精益管理工作在本鋼走深走實。
楊維強調(diào)，精益管理是“一把手”工程。各部門、各單位、各作業(yè)區(qū)“一把手”要履職盡責、親力親為。要杜絕“可學可不學、可用可不用”思想，堅持“一把手”帶頭抓精益，不僅要承擔精益課題，更要開展和參加精益活動，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看。同時，“一把手”要充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的自主能動性，在推進精益管理工作時要充分考慮職工利益，讓職工得實惠，形成全員參與精益、全員推動精益的良好氛圍。
楊維要求，要堅持“戰(zhàn)略引領”“人才育成”兩條路線，全體職工要共同參與，不斷構建統(tǒng)一的語言、思維、方法和體系，用精益語言溝通管理，用精益思維解決問題，用精益方法干事創(chuàng)業(yè)，用精益體系持續(xù)提升，共同營造精益文化，不斷追求企業(yè)整體價值鏈經(jīng)營成果最大化，推動企業(yè)在復雜多變的市場形勢下行穩(wěn)致遠。
本鋼集團職能部門和直屬機構負責人，各子公司、各單位主要負責人等參加了此次研修培訓。
