本報訊 2月18日，山鋼集團(tuán)召開干部會議，該集團(tuán)黨委書記、董事長張寶才在講話中指出，山鋼集團(tuán)今年的根本目標(biāo)是必須扭虧增盈、歸母為正。該集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理解旗主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。

　　張寶才指出，要通過生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營“雙輪驅(qū)動”，確保這個根本目標(biāo)的實現(xiàn)和超額完成；要注重提質(zhì)、提效、提增量，在保證產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌做好產(chǎn)供銷工作，主動作為，狠下苦功。要從商業(yè)化、市場化的角度出發(fā)，加快打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的“四新”現(xiàn)代新國企。同時，要遵循透明、規(guī)范、高效的公司治理原則，用心打造黨委會、董事會和經(jīng)理層三級公司治理體系，構(gòu)建目標(biāo)一致、并行發(fā)力、有所側(cè)重、良性制衡、同生共贏的新局面。要對標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)和寶武系優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，樹立揚棄的辯證觀點，制訂目標(biāo)任務(wù)、設(shè)計實施路徑、強(qiáng)化督導(dǎo)落實，確保抓實抓細(xì)抓出成效。2024年，山鋼集團(tuán)要緊緊圍繞國企改革深化提升年、重組融合深化提升年、產(chǎn)融結(jié)合深化提升年、人力資源深化提升年、風(fēng)險防控深化提升年等“五個深化提升年”活動全面開展工作，注重結(jié)果導(dǎo)向，確保重點突破。

　　張寶才強(qiáng)調(diào)，要用改革促進(jìn)發(fā)展，用發(fā)展解決各種困難和問題。改革的核心是用人機(jī)制和分配機(jī)制，要用好市場化的分配機(jī)制，用機(jī)制調(diào)動人的積極性和能動性，策劃實施人力資源變革，打通行政和技術(shù)兩個晉升通道，讓更多的人才脫穎而出。要堅定不移激活人力資源，把人的問題作為機(jī)制改革的重中之重，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化考核激勵機(jī)制，真正做到能干的能上、有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先。

　　張寶才指出，與中國寶武合作是山東省委、省政府的部署要求，更是山鋼集團(tuán)的重要發(fā)展機(jī)遇，要堅定不移推動融合提升，一切以效益為中心，調(diào)動各方資源，發(fā)揮各方優(yōu)勢，確保中國寶武戰(zhàn)略投資山鋼集團(tuán)后取得“1＋1＞2”的效果。要立足山鋼集團(tuán)自身的發(fā)展活力，按照鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化運營、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的思路，“虹吸”中國寶武更多的要素資源，“吃干榨盡”各項政策紅利，實現(xiàn)山鋼集團(tuán)品牌增量、資本增量、管理增量、技術(shù)增量、人才增量；沿著主業(yè)必須創(chuàng)新思路，走好產(chǎn)融結(jié)合的道路，最大限度實現(xiàn)價值增值。 （呂娟 朱向前 李建輝）      

　　《中國冶金報》（2024年02月23日 01版一版）