首鋼股份黨委書記劉建輝指出，4月份，各單位緊緊圍繞全年預算任務目標，精細組織、狠抓落實，降本工作取得突破、生產(chǎn)效率持續(xù)提升、產(chǎn)品結構持續(xù)向優(yōu)，各項工作都取得了豐碩成果。看到成績的同時，也要清醒認識到面臨的困難挑戰(zhàn)，要以更加極致的內(nèi)部工作，更高追求的任務交賬，對沖市場的不利影響，確保時間任務“雙過半”。

　　圍繞下一步工作，劉建輝要求：

　　▲夯實管理基礎，保證經(jīng)營生產(chǎn)順穩(wěn)。要堅持嚴格管理、閉環(huán)管理、精細管理，切實將生產(chǎn)、檢修、工程建設過程中的各類風險隱患認識到位、考慮到位、管控到位、治理到位，持續(xù)夯實管理基礎。結合季節(jié)特點，做細做實各類隱患排查、治理工作，履行好各級安全責任，全面提升產(chǎn)線順穩(wěn)水平，保持高效協(xié)同穩(wěn)定順行局面，為年度經(jīng)營計劃任務全面交賬打下良好基礎。

　　▲深度聚焦降本增效，持續(xù)對標一流。要深刻把握面臨的形勢和任務，錨定年度經(jīng)營計劃、預算指標和112項降本增效重點工作安排，在效率提升、極致能效等方面對標一流，對各項工作、任務、指標，逐項尋找差距、逐項分析研判、逐項強化措施，抓重點、下苦功、算細賬，堅持問題導向，充分挖掘內(nèi)部潛力，全力以赴推動降本增效工作實現(xiàn)更多突破。要著眼于未來市場競爭的要求，堅持“走出去，引進來”，以“一引領兩融合”為路徑，多做難而正確的事，打造核心競爭力，進一步鞏固比較競爭優(yōu)勢。

　　▲堅持“制造＋服務”，提升市場研判能力。要以解決現(xiàn)場瓶頸問題和滿足客戶需求為核心，提升自身本領，多干其他企業(yè)干不了的事兒，多研發(fā)不易替代的產(chǎn)品，扎實推進各類產(chǎn)品開發(fā)和銷售渠道建設，爭取發(fā)展主動權，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。要加強市場研判，準確識變、科學應變、主動求變，把握好市場變化趨勢和節(jié)奏，及時、靈活、有效地調(diào)整經(jīng)營策略，向細節(jié)要效益，向管理要效率，深挖客戶需求，創(chuàng)造更多價值。

　　首鋼股份總經(jīng)理孫茂林強調(diào)，一是以更大力度推進高水平順穩(wěn)生產(chǎn)。要結合季節(jié)性變化做好物料平衡、隱患排查、工序協(xié)同等工作，把安全順穩(wěn)放到首要位置，全面提升產(chǎn)線順穩(wěn)運行水平，以零故停為目標，確保產(chǎn)線高效生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升。二是以更大力度推進降本增效工作。要總結好的經(jīng)驗、堅持好的做法，深化對標、細化問題，揚優(yōu)勢、補短板，錨定采購降本、銷售增效，不斷提升市場化運作水平，持續(xù)做好成本降低、費用管控等工作，爭取更大盈利增效空間。三是以更大力度推進產(chǎn)品結構調(diào)整。要堅持“問”在市場，“落”在現(xiàn)場，加大市場開發(fā)力度，積極傾聽客戶聲音，善于在產(chǎn)業(yè)的結構性變化中、國家重大需求中、下游行業(yè)結構升級中尋找市場機會，以高端產(chǎn)品、高端服務提高供給質(zhì)量，把市場的機遇變?yōu)樽陨戆l(fā)展的動力。

　　謝天偉在主持會議時圍繞重點指標、降本任務提出具體要求。王凱對鐵前降本提出具體要求。

　　會上，計財部匯報了首鋼股份4月份經(jīng)營活動分析及下一步重點工作安排。