中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 陳程 劉斌 王定洪 報道
在浩瀚的歲月長河中，總有特定的時間坐標(biāo)因其意義深遠(yuǎn)而讓人銘記。
2019年9月19日，在中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展史上，留下了濃墨重彩的一筆。這一天，中國寶武與馬鋼集團(tuán)重組實(shí)施協(xié)議簽約儀式在安徽合肥舉行，開啟了寶武新一輪戰(zhàn)略重組。
2020年8月19日，習(xí)近平總書記在馬鋼集團(tuán)考察調(diào)研時勉勵寶武“老大”變“強(qiáng)大”，囑托馬鋼在長三角一體化發(fā)展中把握機(jī)遇、順勢而上，為長三角一體化發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為寶武和馬鋼高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，堅(jiān)定了信心。
3年多來，在寶武的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，馬鋼上下牢記殷殷囑托，全員奮勇爭先，加快推動了國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整和“央地融合”發(fā)展，在打造后勁十足、大而強(qiáng)的新馬鋼的嶄新征程中，助推寶武邁上“億噸”規(guī)模高質(zhì)量發(fā)展的新臺階。
01 立足戰(zhàn)略重組 推動一體發(fā)展
中國寶武與馬鋼集團(tuán)聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)了資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)，資源配置效率明顯提升，“彎弓搭箭”型空間布局進(jìn)一步完善，對于提升我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度、重塑國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局具有重要意義。
打造標(biāo)桿，深化整合融合。聯(lián)合重組以來，馬鋼全面推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的平臺化運(yùn)營和業(yè)務(wù)資源的專業(yè)化整合，推進(jìn)資源要素的優(yōu)化配置。馬鋼按照“全面承接、全面覆蓋，提升治理體系和治理能力”的思路，依托中國寶武公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的全景圖，推進(jìn)制度體系的全面梳理、信息化系統(tǒng)的全面覆蓋，形成“黨政一體、全面覆蓋、責(zé)任清晰、快速傳遞、運(yùn)作高效”的制度樹體系；以支撐、協(xié)同項(xiàng)目為平臺，將“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合，技術(shù)協(xié)同、采購協(xié)同、營銷協(xié)同亮點(diǎn)頻現(xiàn)，協(xié)同效應(yīng)不斷放大、協(xié)同效益持續(xù)增長、協(xié)同未來令人期待。
找準(zhǔn)定位，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。馬鋼制訂“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、編制新一輪產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃，推動鋼鐵主業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，著力實(shí)施產(chǎn)能配套、產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)工程梯次展開、全面提速，北區(qū)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目、南區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃項(xiàng)目、新特鋼項(xiàng)目以及型鋼改造項(xiàng)目接連落地。當(dāng)前，馬鋼立足于成為中國寶武優(yōu)特長材的核心力量、板帶材的重要力量，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整馬鋼發(fā)展戰(zhàn)略方向：鐵前聚焦低成本、高產(chǎn)量，鋼軋聚焦高品質(zhì)、高效率、低消耗，加快推動板帶材向冷系列、高強(qiáng)系列、涂鍍系列、新能源系列重點(diǎn)產(chǎn)品極致邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)鐵、鋼、材工序有序高效銜接。
02 錨定“四化”方向 激活發(fā)展動能
近年來，馬鋼積極貫徹落實(shí)中國寶武“四化”（高端化、智能化、綠色化、高效化）高質(zhì)量發(fā)展路徑，交出了“企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量、廠區(qū)面貌高顏值、生態(tài)環(huán)境高水準(zhǔn)、職工生活高品質(zhì)”的精彩答卷。
高端化推動價值創(chuàng)造。以中國寶武中央研究院馬鋼技術(shù)中心揭牌為契機(jī)，馬鋼以創(chuàng)新為第一動力，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的主體作用，加大集團(tuán)內(nèi)協(xié)同力度，加快關(guān)鍵核心技術(shù)難題攻關(guān)，推動高水平科技自立自強(qiáng)，積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快培育單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品，馬鋼進(jìn)入中國鋼鐵專利創(chuàng)新最強(qiáng)企業(yè)行列。馬鋼股份被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)，馬鋼交材獲評為國家制造業(yè)“專精特新”單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。
智能化賦能轉(zhuǎn)型升級。馬鋼智能化工作起步相對較晚，卻在短短數(shù)年時間里發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，吸收轉(zhuǎn)化中國寶武各基地智能化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了“彎道”加速。馬鋼打造的智慧制造示范基地，成為區(qū)域數(shù)智賦能轉(zhuǎn)型升級示范標(biāo)桿。冷軋總廠、馬鋼交材被評為“安徽省智能工廠”，馬鋼鋼鐵制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺入選安徽省重點(diǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，H型鋼智能制造示范工廠入選國家級智能制造示范工廠，馬鋼股份獲評為國家級數(shù)字化轉(zhuǎn)型最高榮譽(yù)“數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)”。
綠色化踐行生態(tài)優(yōu)先。馬鋼著力打造花園式濱江生態(tài)都市鋼廠，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長。去年，馬鋼成為安徽省第一家環(huán)?？冃級鋼鐵企業(yè)，馬鋼股份獲評為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”。作為中國寶武第一家全面導(dǎo)入碳管理體系的子公司，馬鋼積極貫徹落實(shí)“雙碳”發(fā)展戰(zhàn)略，踐行綠色低碳發(fā)展。馬鋼股份入選鋼協(xié)第一批“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠培育企業(yè)”，馬鋼本部重點(diǎn)工序能效達(dá)標(biāo)桿產(chǎn)能比例提高至46.12%；先后發(fā)布低碳車輪、低碳H型鋼、低碳汽車板3項(xiàng)低碳產(chǎn)品。
高效化激活動力之源。努力構(gòu)建具有自身特色的新型經(jīng)營責(zé)任制，馬鋼堅(jiān)持全面完成國企改革三年行動計(jì)劃，被評為國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)；“三重一大”決策流程不斷優(yōu)化，公司治理體系和治理能力明顯提升；樹立強(qiáng)績效導(dǎo)向，通過“爭杯奪旗”，建立全員奮勇爭先機(jī)制；推動優(yōu)勢產(chǎn)線產(chǎn)能釋放，重要產(chǎn)線不斷刷新日產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄。
03 堅(jiān)持“四有”原則 穿越鋼鐵“寒冬”
面對鋼鐵行業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，馬鋼強(qiáng)化、實(shí)化、細(xì)化“四有”（有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤）經(jīng)營原則，堅(jiān)持“算賬經(jīng)營”方針，著力打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制。
打破常規(guī)，加快思想轉(zhuǎn)變。馬鋼以“深入推進(jìn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”為主線，以推動經(jīng)營績效加快改善為目標(biāo)，聚焦當(dāng)期11個發(fā)力點(diǎn)、中長期3個著力點(diǎn)，深入開展學(xué)習(xí)研討和創(chuàng)新實(shí)踐，向基層黨支部、作業(yè)區(qū)延伸，形成一級抓一級、一級帶一級的良好局面，推動算賬經(jīng)營、精益運(yùn)營扎根于作業(yè)區(qū)、融入到崗位，進(jìn)一步引導(dǎo)全體職工把握大勢，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化算賬經(jīng)營，追求精益運(yùn)營，助推企業(yè)熬過“寒冬”，穿越下行周期。
產(chǎn)品立身，搶抓發(fā)展機(jī)遇。馬鋼積極搶抓身處長三角的地理優(yōu)勢和安徽汽車“首位產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)線定位，充分發(fā)揮馬鋼在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝備條件和生產(chǎn)要素等方面的諸多優(yōu)勢條件；積極優(yōu)化海外市場布局，拓展銷售渠道，深耕重點(diǎn)市場，新開發(fā)多個品種的重要區(qū)域市場和重點(diǎn)客戶，擴(kuò)大車輪、型鋼等高附加值優(yōu)勢產(chǎn)品出口，提高出口創(chuàng)效能力。今年第1季度，馬鋼高速車輪整列裝配“復(fù)興號”載客運(yùn)行，馬鋼榮獲吉利汽車“最佳項(xiàng)目合作獎”、比亞迪汽車“2023年度特別貢獻(xiàn)獎”，被長安汽車評為“2023年度優(yōu)秀供應(yīng)商”。
算賬經(jīng)營，推動經(jīng)營改善。馬鋼根據(jù)市場形勢，積極調(diào)整采購策略，緩采購、小批量、多批次，降低采購成本；動態(tài)調(diào)整訂單資源，加大重點(diǎn)品種接單力度；優(yōu)化組產(chǎn)模式和檢修模型，統(tǒng)籌鐵鋼平衡組產(chǎn)，推進(jìn)差異化產(chǎn)品持續(xù)放量和高附加值產(chǎn)品組產(chǎn)增效。同時，馬鋼充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”作用，圍繞產(chǎn)量、降本、毛利、鐵水成本等關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)置差異化評價方法，全面增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
殷切囑托在耳邊回響，奮斗豪情在胸中激蕩。站在新起點(diǎn)，馬鋼將在“四化”“四有”的引領(lǐng)下，堅(jiān)持戰(zhàn)略明向、協(xié)同強(qiáng)基、產(chǎn)品立身，在融入長三角一體化發(fā)展中，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基本盤，“做長做深做?！碑a(chǎn)業(yè)鏈，加快建設(shè)后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼，為中國寶武建設(shè)世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
