按照“德龍鋼鐵集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級工程建設(shè)”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合集團整體規(guī)劃，推進標財、辦公、人力三大件建設(shè)，德龍鋼鐵立足實際、深入剖析，與金蝶及德龍軟件專業(yè)團隊緊密合作與技術(shù)支持，制定了適合公司發(fā)展需求的數(shù)智化解決方案。經(jīng)過為期7個月的準備，德龍鋼鐵云星瀚、設(shè)備管理等系統(tǒng)于7月1日正式上線運行，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理。
本次項目建設(shè)以促進業(yè)財深度融合、打通內(nèi)外部系統(tǒng)連接、提升數(shù)字化率、減少數(shù)據(jù)落地為目標，實現(xiàn)業(yè)、財、稅、資、檔一體化管理。系統(tǒng)包括總賬、資金、稅務(wù)、預(yù)算、費用報銷、成本、電子會計檔案、購銷、庫存等近30個模塊應(yīng)用，同時配套開展檢斤系統(tǒng)、報號系統(tǒng)、云招采、合同管理、設(shè)備管理系統(tǒng)、E-HR、OA、MES、能源系統(tǒng)等升級及對接。實現(xiàn)與集團統(tǒng)一平臺、對標補齊的同時，打造資金、稅務(wù)、預(yù)算、費用報銷等集團標桿試點應(yīng)用。
項目建設(shè)期間，德龍鋼鐵從項目調(diào)研、藍圖設(shè)計、開發(fā)部署、測試培訓(xùn)等工作出發(fā)，對業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，綜合考慮效率與風(fēng)險平衡，合計梳理流程134項，識別業(yè)務(wù)需求237項，報表需求110余項。同時對供應(yīng)商、客戶等7類主數(shù)據(jù)、40多項財務(wù)核算類數(shù)據(jù)標準進行統(tǒng)一梳理，實現(xiàn)從采購、生產(chǎn)、庫存到銷售的全鏈條數(shù)字化管理。經(jīng)過數(shù)月的攻堅克難，云星瀚等系統(tǒng)順利上線運行。
云星瀚系統(tǒng)的順利上線，不僅是技術(shù)層面的突破，更是管理理念與模式的深刻變革。標志著德龍鋼鐵在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上邁出了堅實的一步，為實現(xiàn)集團整體的智能化、信息化發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)。展望未來，德龍鋼鐵將繼續(xù)秉持初心，以“智慧德龍”建設(shè)為目標，持續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，進一步挖掘新質(zhì)生產(chǎn)力，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)鋼鐵場景貢獻智慧和力量。（劉立偉）
