查不講規(guī)矩的行為。為督導(dǎo)干部員工及施工單位按流程開(kāi)展工作，該單位相繼修訂了《基本建設(shè)項(xiàng)目管理制度》、《工程資金計(jì)劃申報(bào)及付款管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)移交管理制度》等，引導(dǎo)干部員工及施工單位加強(qiáng)學(xué)習(xí)及管理，始終將紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，爭(zhēng)做“守紀(jì)律講規(guī)矩”的踐行者。

　　查不愿擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?/span>。為轉(zhuǎn)變部分干部員工遇事不鉆研或?qū)?wèn)題上交的作風(fēng)，該單位常態(tài)化開(kāi)展科室內(nèi)部考評(píng)，并對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行排名，使全體干部員工樹立“在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)、盡其力”的“勤政”理念，并堅(jiān)持立足崗位，細(xì)化任務(wù)定措施，創(chuàng)新方法求實(shí)效，切實(shí)把責(zé)任落到實(shí)處。

　　查不愿實(shí)干的行為。為避免干部員工中出現(xiàn)當(dāng)面一套、背后一套或“混日子”的作風(fēng)。該單位不斷強(qiáng)化干部員工的務(wù)實(shí)意識(shí)，鼓勵(lì)職能部門多下現(xiàn)場(chǎng)少聽(tīng)匯報(bào)、多調(diào)查研究少紙上談兵、多實(shí)干少務(wù)虛，做到確定下來(lái)的工作就抓緊時(shí)間開(kāi)展，付諸行動(dòng)，通過(guò)實(shí)際工作將方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　查拖沓推諉的行為。為徹底扭轉(zhuǎn)庸碌無(wú)能“不作為”和瞻前顧后、拖沓推諉的不良作風(fēng)，該單位對(duì)工作流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面排查存在的困難和問(wèn)題，并拿出自查監(jiān)督、日常監(jiān)督、群眾監(jiān)督、問(wèn)責(zé)監(jiān)督四項(xiàng)監(jiān)督硬舉措，讓不良作風(fēng)失去“生存市場(chǎng)”。