今年以來(lái),原燃料價(jià)格大幅上漲,推高了企業(yè)的生產(chǎn)成本,擠壓企業(yè)效益。為有效控制成本,方大九鋼提前謀劃、科學(xué)布局,及時(shí)做好原燃料的性價(jià)比分析,調(diào)整采購(gòu)方式和優(yōu)化鐵前配比,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。1~4月份,通過(guò)優(yōu)化鐵前配比,方大九鋼噸材成本較2018年下降28元,成效顯著。
原燃料的配礦降成本,是方大九鋼降成本的一項(xiàng)主要措施。今年初,受諸多因素影響,進(jìn)口礦石采購(gòu)價(jià)格大幅度上升,該公司及時(shí)了解生產(chǎn)需求和市場(chǎng)變化,精細(xì)協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)。在采購(gòu)方面,拓展原燃料采購(gòu)渠道,積極尋求國(guó)內(nèi)礦資源。4月份新引進(jìn)2條國(guó)內(nèi)精粉供應(yīng)渠道,為進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)礦配比降成本奠定基礎(chǔ)。在生產(chǎn)方面,該公司燒結(jié)生產(chǎn)以穩(wěn)定為主,盡可能減少礦粉變料次數(shù)以及工藝調(diào)整次數(shù),主抓燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度以及堿度合格率,通過(guò)及時(shí)調(diào)整燒結(jié)礦堿度、最大程度提高燒結(jié)礦入爐比例,進(jìn)一步降低生鐵成本。在物流方面,企業(yè)科學(xué)調(diào)配原料的到港裝卸,確保滿足鐵前生產(chǎn)的原燃料消耗需求;在使用方面,嚴(yán)格控制個(gè)別性價(jià)比低的進(jìn)口礦配比用量,提高性價(jià)比高的國(guó)內(nèi)礦配比,做到既滿足生產(chǎn)需要又實(shí)現(xiàn)降低成本。