今年以來,原燃料價格大幅上漲,推高了企業(yè)的生產成本,擠壓企業(yè)效益。為有效控制成本,方大九鋼提前謀劃、科學布局,及時做好原燃料的性價比分析,調整采購方式和優(yōu)化鐵前配比,提升企業(yè)精細化管理水平。1~4月份,通過優(yōu)化鐵前配比,方大九鋼噸材成本較2018年下降28元,成效顯著。
原燃料的配礦降成本,是方大九鋼降成本的一項主要措施。今年初,受諸多因素影響,進口礦石采購價格大幅度上升,該公司及時了解生產需求和市場變化,精細協(xié)調采購、生產、物流、使用等各個環(huán)節(jié)。在采購方面,拓展原燃料采購渠道,積極尋求國內礦資源。4月份新引進2條國內精粉供應渠道,為進一步提高國內礦配比降成本奠定基礎。在生產方面,該公司燒結生產以穩(wěn)定為主,盡可能減少礦粉變料次數(shù)以及工藝調整次數(shù),主抓燒結礦轉鼓強度以及堿度合格率,通過及時調整燒結礦堿度、最大程度提高燒結礦入爐比例,進一步降低生鐵成本。在物流方面,企業(yè)科學調配原料的到港裝卸,確保滿足鐵前生產的原燃料消耗需求;在使用方面,嚴格控制個別性價比低的進口礦配比用量,提高性價比高的國內礦配比,做到既滿足生產需要又實現(xiàn)降低成本。