5月份，方大特鋼通過加大班組基礎(chǔ)管理力度，強(qiáng)化設(shè)備管理，完善各項(xiàng)考核獎懲機(jī)制，克服高爐計劃檢修、生產(chǎn)單位用煤氣量大等不利因素，超額完成自發(fā)電量月度任務(wù)，全月各發(fā)電機(jī)組共發(fā)電 7795.6992萬kWh，完成月計劃的 118.7 %。
據(jù)了解，該公司理順管理思路，強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作新突破，發(fā)揮“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞“全員參與、動態(tài)監(jiān)控、養(yǎng)修結(jié)合、點(diǎn)檢定修”的設(shè)備管理思路，有針對性的建立不同層次、級別的維護(hù)等級和保障手段，從而達(dá)到了以安全穩(wěn)定的設(shè)備保證發(fā)電機(jī)組的滿負(fù)荷運(yùn)行；鍋爐運(yùn)行崗位加強(qiáng)與煤氣調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，時刻關(guān)注高爐煤氣壓力及柜容，充分利用公司三種煤氣多發(fā)電。
此外，他們在高爐煤氣緊張期間，充分利用焦?fàn)t、轉(zhuǎn)爐氣柜柜容錯峰發(fā)電；加強(qiáng)廠區(qū)的低壓蒸汽的管理和巡查制度，杜絕跑冒滴漏。加強(qiáng)與蒸汽使用單位根據(jù)其生產(chǎn)狀況合理調(diào)度蒸汽使用，在保證滿足其用汽需求的情況下合理調(diào)配發(fā)電用汽。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作程序，確保操作正確率100%，在煤氣充足的情況下，盡可能勤調(diào)節(jié)保證發(fā)電機(jī)滿負(fù)荷發(fā)電。
