據(jù)統(tǒng)計(jì)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心1-5月份僅銷售廢舊物資、配送車輛創(chuàng)效就達(dá)263萬(wàn)余元。作為物資存儲(chǔ)、配送主業(yè)單位，能取得這一成效，源于中心緊扣安全生產(chǎn)主基調(diào)，通過(guò)凝聚“向心力”、拴撈“制度鎖”、拓展“業(yè)務(wù)網(wǎng)”，將指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每位員工，用心譜寫(xiě)提質(zhì)增效新樂(lè)章。 

　　凝聚“向心力”，譜寫(xiě)安全效益曲。今年以來(lái)，中心嚴(yán)抓員工思想教育，切實(shí)凝聚員工安全“向心力”，牢固樹(shù)立安全就是效益的理念。為強(qiáng)化員工安全防范意識(shí)，科室利用早會(huì)、安全例會(huì)、安全活動(dòng)月、媒體平臺(tái)等形式，學(xué)習(xí)宣貫公司安全管理要求，管理人員帶頭背誦，掌握安全文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)，參與現(xiàn)場(chǎng)檢查，以簡(jiǎn)單易懂、現(xiàn)場(chǎng)傳導(dǎo)的方式把安全責(zé)任傳遞到班組、員工，不斷提高員工安全意識(shí)，使員工從思想上筑牢安全防線。 

　　拴牢“制度鎖”，譜寫(xiě)廢舊創(chuàng)效曲。中心不斷完善制度要求，拴牢“制度鎖”，杜絕廢舊物資管理漏洞。按照2019年效能監(jiān)察項(xiàng)目要求，在廢舊物資管理上，科室以提質(zhì)增效、安全管理為主線，強(qiáng)化管理責(zé)任，及時(shí)督促清理上交轄區(qū)內(nèi)有變現(xiàn)價(jià)值的廢舊物資，按物資類別分區(qū)存儲(chǔ)，嚴(yán)格辦理貴重金屬交舊領(lǐng)新手續(xù)，對(duì)無(wú)法及時(shí)交舊的適時(shí)聯(lián)系保衛(wèi)部介入處理。同時(shí)，在處理、銷售廢舊物資中，全程聯(lián)合供銷部、保衛(wèi)部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)裝車、計(jì)量等，杜絕違規(guī)行為，維護(hù)公司利益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-5月份，中心配合供銷部銷售廢舊物資17次，創(chuàng)效202萬(wàn)余元，涉及廢舊電纜、廢舊氧槍噴頭、廢舊風(fēng)口銅套等。 

　　拓展“業(yè)務(wù)網(wǎng)”，譜寫(xiě)車輛增效曲。為提升車輛利用率，中心配送組嚴(yán)格落實(shí)中心車輛管理要求，定期對(duì)車輛安全裝置、性能進(jìn)行全面摸排，及時(shí)整改安全隱患，并加強(qiáng)與生產(chǎn)部的溝通，在滿足公司物資配送用車及安全的前提下最大限度開(kāi)發(fā)生產(chǎn)用車業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量涉及廢鋼、生鐵、焦炭、石灰石、除塵灰、球團(tuán)等轉(zhuǎn)運(yùn)。同時(shí)，配送組積極貫徹中心提質(zhì)增效的管理理念，配合公司急需用車事宜，特別是2019年春節(jié)期間配送組員工放棄與家人團(tuán)聚，利用3臺(tái)車輛24小時(shí)三班倒，按時(shí)完成5000余噸廢鋼轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。付出就有回報(bào)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-5月份，中心配送生產(chǎn)用車?yán)塾?jì)創(chuàng)效達(dá)61萬(wàn)余元。