6月10日，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司物流中心成品庫(kù)單日火車發(fā)運(yùn)量8819噸，日發(fā)運(yùn)146皮，突破單日發(fā)運(yùn)5輪歷史最佳日發(fā)運(yùn)記錄。 

　　全員接力，持續(xù)提升發(fā)運(yùn)指標(biāo)?！鞍l(fā)運(yùn)指標(biāo)沒有最好只有更好”，在成品庫(kù)裝二線、延長(zhǎng)線項(xiàng)目陸續(xù)運(yùn)行時(shí)，物流中心提出“保四爭(zhēng)五”發(fā)運(yùn)口號(hào)。黨員干部帶頭、全員接力，針對(duì)制約火車發(fā)運(yùn)的瓶頸問題展開攻堅(jiān)行動(dòng)，以深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、召開骨干座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)等形式為抓手，通過持續(xù)改進(jìn)管理辦法，優(yōu)化發(fā)運(yùn)流程，達(dá)到科學(xué)備貨、快速倒運(yùn)的目的，使成品庫(kù)處于全負(fù)荷運(yùn)行模式，保證了火車發(fā)運(yùn)穩(wěn)定在四輪，為持續(xù)突破日發(fā)運(yùn)五輪奠定了良好的基礎(chǔ)。 

　　堅(jiān)持“四勤”，夯實(shí)安全、質(zhì)量基礎(chǔ)。物流中心堅(jiān)持安全、質(zhì)量第一是硬指標(biāo)，秉承“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的安全理念，從嚴(yán)執(zhí)行公司安全規(guī)定，牢記履職責(zé)任清單，堅(jiān)決落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任，在真抓、真干上下功夫，堅(jiān)守安全紅線、底線。每周持續(xù)組織專兼職安全員，在日常工作中落實(shí)“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”，主動(dòng)進(jìn)行抓重點(diǎn)、查隱患、重落實(shí)的安全、質(zhì)量大排查工作，對(duì)辨識(shí)出的各類問題及時(shí)整改，隱患排查和問題整改率達(dá)到了100％。同時(shí)，嚴(yán)抓成品庫(kù)特種作業(yè)人員的安全管控，嚴(yán)格按要求落實(shí)特種作業(yè)人員崗位安全操作規(guī)程，對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再辨識(shí)，積極做好特種作業(yè)人員安全管控工作，有力保障了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 

　　學(xué)思踐悟，班組長(zhǎng)培訓(xùn)顯實(shí)效。指標(biāo)的提升，成績(jī)的取得，離不開全員的努力，更離不開集團(tuán)組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)。在月初，物流中心積極組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)的前五期學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)心得分享活動(dòng)，學(xué)員在分享時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全管理、班組建設(shè)、團(tuán)隊(duì)合作、高效溝通的重要性。作為一線基層管理者，每個(gè)人都以此為契機(jī)，以組織高效的班前、班后會(huì)為開端，將培訓(xùn)成果在工作中逐步實(shí)踐，并結(jié)合具體實(shí)際，制定了明確的班組建設(shè)目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟的前進(jìn)，為取得突破性成績(jī)營(yíng)造了良好的氛圍。