黨員帶頭，示范引領(lǐng)，凝心聚力。

　　該單位始終圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營主題，充分發(fā)揮黨員干部的先進性，帶動全員全身心致力于高效的生產(chǎn)工作之中。首先，狠抓黨員干部的工作作風，要求黨員干部必須身先力行，示范帶頭，積極干事，破解難題，不講報酬，不怕困難；同時，落實各黨員干部承包班組責任，讓其幫助各班組解決生產(chǎn)工作中存在的實際問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全順行，無任何影響；同時，扎實推進黨風廉政建設(shè)，黨員自主督查各區(qū)域考勤考核情況及勞動紀律情況，做到區(qū)域及班務(wù)公開公平，為作業(yè)區(qū)維穩(wěn)發(fā)揮關(guān)鍵作用，使團隊凝聚力進一步增強，為生產(chǎn)順行、提質(zhì)增效提供堅強的政治保證。

　　安全環(huán)保，相輔相成，齊頭并進。

　　上半年，該單位始終堅持“安全第一，環(huán)保先行”的大方針，以公司“0133”及煉鋼廠“0126”安全管理思路為指導，以本質(zhì)安全建設(shè)為重點，著力抓好三關(guān)鍵，以員工行為管控為重點，梳理排查，悉心幫教；突出危險作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及區(qū)域的關(guān)鍵部位管控，由專人負責。嚴厲打擊“三違”行為，嚴標準、嚴監(jiān)管、嚴處罰，各區(qū)域、班組每月針對典型違規(guī)認真分析，組織學習，制定措施。六月份以來，該單位精密部署“防風險，除隱患，遏事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動，積極開展安全簽名、有獎競答、雙述比賽等活動，全力進行安全沖刺，助推上半年安全目標實現(xiàn)。該單位積極響應(yīng)公司環(huán)保要求，緊盯各類環(huán)保問題，實行現(xiàn)場解決，確保除塵設(shè)備高效運行，實現(xiàn)超低排放，達到與安全齊頭并進的效果。

　　嚴把質(zhì)量，良好供應(yīng)，服務(wù)生產(chǎn)。

　　該單位強化廢鋼、鐵水、石灰等入爐原料細節(jié)管理。為提高入爐廢鋼裝準率，廢鋼區(qū)域每天根據(jù)入庫各類廢鋼料型，及時調(diào)整入斗廢鋼配比，確保入爐廢鋼噸位穩(wěn)定；配斗過程中，將入爐廢鋼噸位誤差控制在500公斤范圍之內(nèi)；嚴格把關(guān)每車入庫廢鋼質(zhì)量，要求各班長每天班后會對各轉(zhuǎn)爐廢鋼裝準率及配比進行分析、找差距、添措施?；扈F爐區(qū)域每天了解高爐情況，掌握有關(guān)鐵水信息，根據(jù)鐵水質(zhì)量波動情況，做好新老區(qū)鐵水分流和鐵水包加廢鋼。各班組在嚴格按照工藝要求進行熱裝的同時，日常加強出鐵口的維護，做好渣鐵分離，杜絕渣中帶鐵，而且必須利用好煤氣烘烤，進一步保證鐵水達到合格溫度。上料區(qū)負責進行高鈣灰及高鎂灰的生過燒水消化，同時，各班組加強日常操作，做好上料信息傳遞及上料監(jiān)護，杜絕混料、斷料等現(xiàn)象。

　　精益設(shè)備，全員維護，高效低耗。

　　該單位緊緊圍繞“安全生產(chǎn)要順行，設(shè)備作保障”的理念，全力推行TPM精益設(shè)備管理，建立良好的設(shè)備管理格局，極大降低了設(shè)備事故，確保設(shè)備服務(wù)安全生產(chǎn)。針對全員有計劃利用“OPL單點課”進行TPM精益設(shè)備管理知識培訓，使精益設(shè)備管理概念在各班組、各崗位人人盡知，人人掌握。同時，積極開展崗位達標活動，以崗位為單位，通過每月對基礎(chǔ)臺賬、設(shè)備操作、設(shè)備點檢等五項設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的綜合考察，結(jié)合當月考評結(jié)果，對優(yōu)秀崗位進行授旗。該活動的深入開展，使得崗位工參與設(shè)備管理的熱情進一步提高，實現(xiàn)了從“用”到“管”的大突破。并強化設(shè)備維修、技改，使設(shè)備更加良好運轉(zhuǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)安全生產(chǎn)。今年以來，該單位在設(shè)備維護及改造方面取得了良好的效果，為“雙過半”的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。