2019年上半年,陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠全面貫徹落實公司各項指標,研究制定安全生產(chǎn)任務分解目標,緊緊圍繞公司中心工作,引導干部員工轉變觀念、統(tǒng)一思想、強化基礎、創(chuàng)新突破、狠抓落實,順利實現(xiàn)“雙過半”。
扎實學習挑重擔。結合煉鐵廠黨員干部管理水平、生產(chǎn)實際,細化分解指標任務,修訂考核激勵方案、安全生產(chǎn)責任制度、黨員干部學習制度,扎實推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,進一步強化管理,轉變作風,嚴格履職,確??记诳己擞幸罁?jù)、故障處理按流程、檢查整改必反饋、安全環(huán)保抓落實。同時充分發(fā)揮黨建引領作用,把“兩學一做”學習教育與“講政治、敢擔當、改作風”專題教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育結合起來。煉鐵廠黨委書記、廠長王紀民要求黨員干部要帶頭學習黨的十九大報告、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等內(nèi)容,要真正學懂學透、學深學明,要將理論學習內(nèi)容轉換到實際工作中,遇危重險困情況黨員干部走在前列,牢固樹立“四個意識”,為煉鐵廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)揮關鍵作用,為帶領全體員工凝聚力量、堅定信心提供牢靠的政治基礎。
瞄準目標明責任。一季度,煉鐵廠針對1#高爐大修任務,提前謀劃、統(tǒng)籌安排,全體干部員工齊心協(xié)力、緊密配合、艱苦奮斗,提前5天完成任務、一周內(nèi)達產(chǎn)達效,為實現(xiàn)“雙過半”奠定了根基。同時,煉鐵廠設備維修管理責任落實到車間,并納入班組管理,各車間對維修人員出勤、日常工作加強監(jiān)督管理,規(guī)范作業(yè)行為,增強責任意識。設備管理實行周期定檢定修,特種設備和熔融金屬作業(yè)設備設施專項檢查,點檢設備采用“聽、聞、看、探”,從各環(huán)節(jié)掌握設備運行狀態(tài),記錄并下發(fā)問題清單、落實責任、限令整改,技術人員全程跟蹤落實,整改完成責任班組驗收合格簽字,每日調(diào)度會對安全生產(chǎn)情況及責任落實情況進行通報。同時,在設備管理上與龍鋼公司對標,嚴格控制備件材料消耗,各單位最大限度開展修舊利廢,上半年申報修舊利廢 16項,創(chuàng)效11.5萬元,平均備件材料噸耗較公司目標值降低0.896元/t。
攻關提速創(chuàng)佳績。針對高爐大修對生鐵產(chǎn)量的影響,煉鐵廠抓住重點工作合理調(diào)配人員。一方面組織檢修隊伍和崗位人員完成1#高爐風口及鐵口區(qū)域澆注、熱風爐三岔口耐材澆注修復、本體噴涂造襯、爐底炭磚更換、沖渣溝改造修復等工作,解決了加熱爐風溫不穩(wěn)定、高爐爐殼發(fā)熱、高爐出鐵不凈等問題,有效優(yōu)化高爐工藝系統(tǒng),為全年提產(chǎn)降本提供了保障。另一方面針對2#高爐利用系數(shù)、燃料比、鐵溝通鐵量等關鍵指標環(huán)節(jié),制定攻關方案,從高爐操作、外圍保障、技術管理、原燃料質(zhì)量提升齊抓共管。上半年,生鐵產(chǎn)量刷新日產(chǎn)記錄5次、月產(chǎn)記錄3次,煉鐵加工費同比降低10%,設備故障率均控制在目標值0.1%以下。2#高爐利用系數(shù)同比提高0.07t/m3.d,燃料同比降低28kg/t,鐵溝通鐵量同比提升1.3萬噸。