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龍鋼公司6月份多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)今年以來最好水平

2019-07-10 09:56:00     作者:薛小軍

  今年以來,龍鋼公司以“三基三對(duì)標(biāo)為抓手,堅(jiān)持對(duì)表對(duì)標(biāo),眼睛向內(nèi)、深挖潛力,嚴(yán)格執(zhí)行表單化管理,針對(duì)影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵問題,堅(jiān)持扭住不放、一抓到底,積極補(bǔ)短板、破瓶頸,從工藝技術(shù)、操作、人員素養(yǎng)等方面開展專項(xiàng)攻關(guān),并取得良好效果。6月份,固體燃料消耗、入爐焦比、灰耗、成材率、熱裝率等多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)今年以來最好水平。

  在降低燒結(jié)固體燃料消耗方面,該單位廣泛開展節(jié)能降耗、降本增效活動(dòng),積極進(jìn)行固體燃料消耗攻關(guān)。一方面,全力做好節(jié)能降耗、降本增效動(dòng)員工作,強(qiáng)化全員降耗增效意識(shí),結(jié)合燒結(jié)生產(chǎn)情況,制定固體燃料消耗攻關(guān)目標(biāo),通過相應(yīng)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,制定相應(yīng)措施,進(jìn)一步激發(fā)全員工作積極性和主動(dòng)性。另一方面,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),通過技術(shù)比武,崗位技師津貼的提升,強(qiáng)化燒結(jié)工水平的提升,提高燒結(jié)新工藝、新技術(shù)知識(shí)的更替。此外,加強(qiáng)與采購部門的信息溝通反饋,建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,強(qiáng)化溶劑、燃料采購質(zhì)量把控,通過改善原燃料條件,提高點(diǎn)火溫度,提高礦面成礦率,降低反礦率,使固體燃料消耗得以降低。與此同時(shí),該單位積極開展提煤比、降焦比活動(dòng)攻關(guān),通過改善煤氣流分布,提高煤氣利用率;穩(wěn)定持續(xù)的高風(fēng)溫;適當(dāng)提高二元渣堿;全風(fēng)操作保證較高的風(fēng)速;同時(shí)確定適當(dāng)?shù)膲翰?;加?qiáng)外圍生產(chǎn)組織和設(shè)備點(diǎn)檢,保證高爐外圍穩(wěn)定,爐況順行;加強(qiáng)高爐工長對(duì)爐溫的預(yù)判能力,穩(wěn)定過程操作,減少調(diào)劑頻次。

  6月份,該公司450m2燒結(jié)機(jī)固體燃料消耗較年度計(jì)劃目標(biāo)值下降1.9Kg/t,入爐焦比較年度計(jì)劃目標(biāo)值下降6.6kg/t。

  在石灰單耗方面,該單位開展工藝技術(shù)及指標(biāo)攻關(guān),通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織,加大對(duì)工藝技術(shù)、工藝設(shè)備改造,嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程工序和溫度控制關(guān)鍵點(diǎn),夯實(shí)工序職責(zé),明確工作標(biāo)準(zhǔn),始終堅(jiān)持不倒?fàn)t出鋼、降低轉(zhuǎn)爐出鋼溫度、窄區(qū)間成分控制,提高冶煉節(jié)奏,并不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制和信息溝通管理,把牢生產(chǎn)工序質(zhì)量關(guān)口,提升工藝管理;大力推行“節(jié)鐵增鋼”生產(chǎn)組織模式,優(yōu)化廢鋼進(jìn)購料型,提高高密度廢鋼配加比例及優(yōu)質(zhì)廢鋼使用量,提高廢鋼收得率,降低鋼鐵料消耗和石灰單耗,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)新突破。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),6月份,煉鋼新區(qū)石灰單耗比年度計(jì)劃目標(biāo)值下降0.7kg/t。

  在軋材成材率方面,今年以來,該單位加強(qiáng)成材率指標(biāo)攻關(guān)力度,一方面,該公司積極推進(jìn)工藝技術(shù)攻關(guān),通過強(qiáng)化管理職能、對(duì)標(biāo)挖潛力,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,定期排查設(shè)備隱患,降低設(shè)備故障率、對(duì)比分析軋廢數(shù)量,提高換品種成功率,找準(zhǔn)切入點(diǎn)提高成材率;另一方面,加大管理力度,深推精細(xì)化管理,加大設(shè)備管理和工藝監(jiān)督力度,全面推行生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等方面責(zé)任制,通過開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)競賽、小改小革等活動(dòng),促進(jìn)成材率不斷提高。

  6月份,該單位高線成材率98.22%,板帶成材率98.41 %,均達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)值。

  在熱裝率方面,今年以來,該單位以降本增效為抓手,大力推進(jìn)熱裝熱送攻關(guān)活動(dòng),加強(qiáng)與煉鋼、儲(chǔ)運(yùn)中心上下游單位溝通,及時(shí)跟蹤煉鋼換包及鋼坯垛位情況,合理安排熱送加減流,并利用換規(guī)格時(shí)間檢修熱送設(shè)備,確保熱送設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí),持續(xù)強(qiáng)化熱送設(shè)備點(diǎn)巡檢,嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),提高人員操作技能,確保熱送輥道及提升鏈暢通。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),6月份棒材一線熱裝率達(dá)90.86%,較年度奮斗目標(biāo)提高4.86%,為今年以來最好水平。

  下半年,該單位將不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式和生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)、控制,以上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的原則,狠抓上下工序銜接,各工序通力協(xié)作,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),提高全工序生產(chǎn)運(yùn)行效率,力促各生產(chǎn)工序生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升,為順利實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

編輯:實(shí)習(xí)生2

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