7月14日，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司物流中心鋼材出庫再傳捷報(bào)。當(dāng)日總出庫量再次突破歷史大關(guān)，日均出庫量提升了3％，又一次刷新歷史最佳成績。 

　　強(qiáng)化出庫能力，抓好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，提高裝車速度。產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作是一項(xiàng)綜合性的協(xié)調(diào)工作，對(duì)外涉及勉西車站、華泰公司、勞司裝卸隊(duì)等外包單位，對(duì)內(nèi)要與韓城公司營銷管理處、煉鋼、軋鋼等相關(guān)單位做好充分的溝通。一是充分發(fā)揮調(diào)度的協(xié)調(diào)溝通能力，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，提前做好發(fā)運(yùn)計(jì)劃的分規(guī)格落實(shí)；二是通過提前謀劃，將備貨和對(duì)裝有機(jī)結(jié)合，減少行車吊裝距離，節(jié)約裝車時(shí)間，進(jìn)一步提高裝車效率；三是及時(shí)組織取送車作業(yè)，把每一輪的發(fā)運(yùn)時(shí)間詳細(xì)記錄在《火車發(fā)運(yùn)紀(jì)實(shí)》，并上傳微信群，以便對(duì)異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)，同時(shí)堅(jiān)持在次日早上的碰頭會(huì)上分析原因、總結(jié)教訓(xùn)和推廣經(jīng)驗(yàn)。 

　　質(zhì)量、安全兩手抓，“兩手”都要硬。一是抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的重中之重，抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅僅要讓員工掌握工藝，更要讓員工理解工藝。讓員工養(yǎng)成每天盤庫時(shí)細(xì)觀察、勤巡查的好習(xí)慣，仔細(xì)檢查產(chǎn)品標(biāo)牌完好、堆垛情況、打包質(zhì)量、外觀質(zhì)量等，堅(jiān)決杜絕有外觀質(zhì)量問題的產(chǎn)品出庫；二是抓現(xiàn)場安全，通過班組微信群，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和整改措施，促進(jìn)工作交流和監(jiān)督，形成了有問題“早發(fā)現(xiàn)、早反饋、早整改”的高效工作局面。堅(jiān)持做好“查三違、查漏洞、查措施”，腳踏實(shí)地地將安全工作做細(xì)，并充分發(fā)揮班前班后會(huì)的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。 

　　制度保障，流程優(yōu)化，全員爭做“諸葛亮”。在穩(wěn)定鋼材發(fā)運(yùn)指標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，物流中心堅(jiān)持以深入作業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、召開骨干座談會(huì)、現(xiàn)場分析會(huì)等形式為抓手，調(diào)動(dòng)全員積極出謀劃策爭做業(yè)務(wù)上的“諸葛亮”，持續(xù)改進(jìn)管理辦法，優(yōu)化發(fā)運(yùn)流程，達(dá)到快速、準(zhǔn)確出庫的目的，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)運(yùn)指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。