近年來，該公司充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，促進員工在崗位上動腦筋、想辦法、開展小改小革活動，不斷提升工作質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、改善工作環(huán)境，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、技術(shù)改造、安全環(huán)保等工作向前發(fā)展。為進一步激發(fā)員工的積極性，調(diào)整原有的獎勵方式，由原先的公司獎勵40%和各單位獎勵60%調(diào)整為一、二、三等獎由公司獎勵，鼓勵獎由各單位獎勵。

　　如今，員工改造意識隨之提升，小改小革內(nèi)容越來越廣，小改小革活動在基層崗位的規(guī)模越來越大，且出現(xiàn)了“含金量”非常高的項目。如煉鐵廠《優(yōu)化大溝加廢鋼實現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效》項目，通過優(yōu)化大溝加廢鋼，不僅充分有效利用爐渣的顯熱，而且實現(xiàn)鐵水增產(chǎn)，帶來可觀的經(jīng)濟效益。經(jīng)測算，2—4月份，根據(jù)切頭與鐵水成本之間的價差降本達到466.41萬元，而且沒有增加安全風險和危險源點，實現(xiàn)了增產(chǎn)創(chuàng)效的良好目標。