自3月份開(kāi)始生產(chǎn)百米高速軌以來(lái)，為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，引導(dǎo)、激勵(lì)廣大干部職工奮發(fā)工作、努力拼搏，該廠認(rèn)真按照邯鋼公司要求，深入推行市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，群策群力，認(rèn)真分析線、棒、重軌三條產(chǎn)線特點(diǎn)，積極討論內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作方式，推行市場(chǎng)化工作，建立了《大型軋鋼廠產(chǎn)線市場(chǎng)化推進(jìn)方案》，實(shí)現(xiàn)了工序經(jīng)濟(jì)結(jié)算，并于五月份對(duì)《大型軋鋼廠2019年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)行了修訂，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞，努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 

　　該經(jīng)濟(jì)責(zé)任制堅(jiān)持公平、公正、按勞、按效分配的原則，獎(jiǎng)金的高低依據(jù)各產(chǎn)線、單位績(jī)效目標(biāo)完成情況以及管理難度、技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度設(shè)定。結(jié)合公司、事業(yè)部2019年績(jī)效考核辦法的變化及市場(chǎng)化要求，根據(jù)各產(chǎn)線特點(diǎn)，突出“建立內(nèi)部市場(chǎng)、工序經(jīng)濟(jì)結(jié)算”的原則和“品質(zhì)增效、合同兌現(xiàn)、向高端產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品傾斜”的思想，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞”的目的，并根據(jù)各單位的實(shí)際工作情況，設(shè)定不同考核項(xiàng)目和績(jī)效分值的分配權(quán)重。堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核的原則，對(duì)個(gè)別未完成月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)的單位，除非受客觀因素影響，可做適當(dāng)調(diào)整外，其它情況原則上不作調(diào)整。對(duì)公司扣款項(xiàng)目，將按照職責(zé)分工和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核責(zé)任單位，連帶考核車間和主管科室包保產(chǎn)線人員。 

　　目前，該廠各單位績(jī)效構(gòu)成為：按照二級(jí)市場(chǎng)模式、工序結(jié)算的原則，市場(chǎng)化部分占績(jī)效權(quán)重40%，其他績(jī)效指標(biāo)占60%。結(jié)合各單位實(shí)際，推進(jìn)全工序、全流程、全方位市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，建立了以效益為核心的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。獎(jiǎng)金分配繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“剛性”落實(shí)，實(shí)行“多勞多得、多創(chuàng)多得”的市場(chǎng)化分配機(jī)制，打破平均主義大鍋飯思想，使創(chuàng)效與收入緊密掛鉤，有效激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新創(chuàng)效活力。