上半年，萍安鋼鐵各單位開展小改小革活動941項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益約772.03萬元，共發(fā)放獎勵326670元。 

　　小改小革雖小，卻蘊含大能量。通過員工的一點智慧，一份責任心，起到的效果卻是事半功倍。在生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用不容“小”視。這些小改小革從生產(chǎn)需求出發(fā)，通過改革設(shè)備弊端，有效規(guī)避生產(chǎn)了安全風險，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作質(zhì)量，減小了員工的勞動強度。 

　　以湘東煉鋼廠開展的一個小改造為例，該廠副跨西頭廠房外煤氣主管主要提供副跨在線鋼包煤氣烘烤器的供氣，在割除通向老棒材的廢棄煤氣管道后，末端留有一段3米長的盲管，存在一定的隱患：在末端煤氣管道悶板處形成積水腐蝕管道，可能造成煤氣泄漏；檢修煤氣管道時使用氮氣吹掃，盲管內(nèi)殘余煤氣隨吹掃氮氣串氣到煤氣管，導致吹掃置換時間長，影響檢修進度。另外，積水在煤氣管道壓力下隨煤氣流動，易堵塞煤氣管道。為解決此問題，他們在煤氣盲管末端悶板上加裝排水閥，以排出積水。這樣一來，既避免了煤氣管道堵塞和管道腐蝕泄漏，消除煤氣泄漏的安全隱患，同時檢修時可作為放散點和測量煤氣含量的檢測點，減少了吹掃時間，縮短檢修時間，還減輕了員工的勞動強度。 

　　像這樣的小改小革，在各單位不勝枚舉。為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，鼓勵員工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展獻計獻策，改進現(xiàn)有工作方式方法，提高工作效率，提升管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，萍安鋼鐵于2018年10月修訂了《合理化建議與小改小革活動實施方案》,提高了獎勵額度。 

　　為了使“金點子”盡快轉(zhuǎn)化成“金果子”，由公司各單位、部門每月對小改小革自評后，再經(jīng)公司級評審，落實獎勵政策，激發(fā)員工參與熱情、干勁，員工改造意識大大提升，小改小革內(nèi)容越來越廣，小改小革活動在基層崗位的規(guī)模越來越大。 據(jù)統(tǒng)計，上半年，公司員工小改小革活動參與率達10.27%，其中自動化部員工參與率達到了36.36%。 

　　這些小改小革實施后，公司受益，個人也得到了實惠，實現(xiàn)了雙贏局面。