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“四推進(jìn)”助力降本增效完成目標(biāo)

2019-10-30 09:16:00

  10月以來,漢鋼公司煉鋼廠通過全員的不懈努力,在四級(jí)成本管理、對(duì)標(biāo)管理、督辦管理、自主管理四項(xiàng)措施的有效推進(jìn)下,在8月、9月的積累計(jì)下,10月份超額完成既定的降本增效目標(biāo),目標(biāo)完成率達(dá)104.4%,為公司降本增效貢獻(xiàn)煉鋼力量。 

  扎實(shí)推進(jìn)四級(jí)成本管理,提升全員降本增效意識(shí) 

  今年來,煉鋼廠成立四級(jí)成本推進(jìn)辦公室,從分廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)層層推進(jìn),針對(duì)工作特點(diǎn),不斷溝通、商討,制定了適合各單位的四級(jí)成本管理辦法,經(jīng)過持續(xù)運(yùn)行以及不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、完善,班組級(jí)成本管理已經(jīng)有序開展,四級(jí)成本運(yùn)行已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)起到了指導(dǎo)作用,各項(xiàng)物料的價(jià)格員工都能做到心中有數(shù),科室、車間、班組各級(jí)員工已經(jīng)形成了降本意識(shí),從身邊的每一分錢做起,持續(xù)降低成本。 

  持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理,拓寬全員降本增效視野 

  今年來,煉鋼廠以完成19.61元/噸的降本增效目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),以問題為導(dǎo)向,以公司“三基三對(duì)標(biāo)”工作為契機(jī),通過組織及參與外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),提煉出對(duì)標(biāo)項(xiàng)目40項(xiàng),直接降本增效項(xiàng)目7項(xiàng),一方面解決發(fā)現(xiàn)的問題,另一方面從同行業(yè)身上學(xué)習(xí)好的做法,從思路和操作上為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供目標(biāo)及參考,提煉出適合煉鋼廠的降本增效項(xiàng)目。隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn),降本增效完成率從8月份的80.35%,到9月份的87.82%,再到10月份的104.4%,超額完成目標(biāo)。 

  深入推進(jìn)督辦管理,督促全員降本增效形成閉環(huán) 

  今年來,煉鋼廠為提高各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量和效率,由綜合管理科制定下發(fā)《煉鋼廠督辦管理制度》,對(duì)煉鋼廠各項(xiàng)目的實(shí)施、各類會(huì)議安排的工作進(jìn)行督辦,切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員的履職。截至10月份,40項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目均按計(jì)劃督辦,累計(jì)召開督辦周生產(chǎn)例會(huì)30次,成本分析會(huì)8次,不僅提高了各單位的關(guān)注度,而且還提高了工作效率與干部履職能力,真正做到PDCA的閉環(huán)管理,切實(shí)解決影響煉鋼廠各項(xiàng)工作推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。 

  創(chuàng)新推進(jìn)自主管理,驅(qū)動(dòng)全員降本增效主人翁精神 

  今年來,煉鋼廠為進(jìn)一步提高指標(biāo),破解難題,提升管理水平,創(chuàng)新管理思路,提出自主管理,并制定《煉鋼廠自主管理運(yùn)行辦法》,旨在鼓勵(lì)和激發(fā)全體員工作為主人翁的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。通過運(yùn)行,達(dá)到了預(yù)期效果,9個(gè)月累計(jì)申報(bào)項(xiàng)目355項(xiàng),經(jīng)評(píng)審采納297項(xiàng),共獎(jiǎng)勵(lì)62150元,參與自主管理活動(dòng)96人,占總?cè)藬?shù)19.2%。 (黎鵬)

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