隆冬時節(jié)，天寒地凍，一條振奮人心的消息卻讓通鋼人感到溫暖如春：11月份，通鋼公司全月實現(xiàn)盈利116萬元。在嚴冬開啟的季節(jié)，通鋼收獲著艱辛付出后的累累碩果，書寫了一份亮眼的答卷。
練就十八般武藝：凝聚“降”的力量
改變不了市場，就要改變自己。四季度以來，通鋼公司打破原有思維定式，聚焦“噸鋼降本400元”目標，多措并舉設(shè)計攻堅路線，吹響了全力收官，決戰(zhàn)決勝全年的沖鋒號角，讓降耗目標更明確，舉措更清晰。
分解+發(fā)動+研討，形成攻堅之勢。一方面建立清晰的指標攻關(guān)體系，將產(chǎn)量、成本、費用等指標分解到細枝末節(jié)，明確班組崗位攻關(guān)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力。通鋼公司黨委在各媒體開設(shè) “噸鋼降本400元在行動”專欄，連續(xù)組織編發(fā)三期“噸鋼降本400元”形勢任務(wù)教育材料，安排人員深入到基層開展宣講，并充分利用“四個一”活動，發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部先動起來，深入基層一線，幫助作業(yè)區(qū)一起研究完成指標的思路舉措，研討存在的問題，針對問題，細致制定解決方案及辦法，調(diào)動基層職工降本攻堅熱情，實現(xiàn)上下齊動，整體聯(lián)動。
新招+實招+快招，凝聚攻堅力量。“掛圖作戰(zhàn)”出新招，在指標分解的基礎(chǔ)上，靜下心來抓研究，認真分析工序互保指標，亮指標、明任務(wù)、落實責(zé)任，將“掛圖作戰(zhàn)”貫穿到生產(chǎn)組織模式調(diào)整、工藝參數(shù)控制等各個環(huán)節(jié)，讓職工對量化的指標有更清晰的認識，更直觀的感知。“破紀錄競賽”出實招”，調(diào)動各單位促達產(chǎn)、保高產(chǎn)的攻堅熱情，利用早調(diào)度會契機，大張旗鼓地對日產(chǎn)、旬產(chǎn)、月產(chǎn)破紀錄的單位進行紅包獎勵，構(gòu)建你追我趕、力爭上游創(chuàng)佳績的激勵機制。
“鎖定重點”出快招，盯住煉鐵、煉鋼鐵前鋼后兩個降本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展特色攻關(guān)活動。在煉鐵事業(yè)部組織開展“干熄焦達產(chǎn)”勞動競賽的基礎(chǔ)上，下發(fā)“當(dāng)好先鋒、做好表率”倡議書，圍繞指標攻關(guān)、安全生產(chǎn)、挖潛創(chuàng)效、工序互保等十個方面，找尋工作突破口。在煉鋼系統(tǒng)，組建多個攻關(guān)組，圍繞白灰、鋼鐵料耗等重點指標，開展攻關(guān)活動，形成了群策群力攻指標、保穩(wěn)順的良好態(tài)勢。
千條萬條，不落實就是白條。按照通鋼公司的總體部署，各單位迅速行動起來，抓落實、抓執(zhí)行。煉鐵事業(yè)部將8項考核指標分解到12個作業(yè)區(qū)，到班組82項；能源事業(yè)部制定近百條措施，確保能源消耗目標完成；運輸公司、機電修造公司、檢測中心分別結(jié)合本單位承擔(dān)的目標任務(wù)，做好指標分解落實；國貿(mào)公司鎖定鋼材價格跑贏市場、現(xiàn)貨銷量等10項考核指標，落實責(zé)任……
舉措具體，效果明顯。11月份，通鋼公司鐵耗比計劃降低10.72千克/噸，增加鋼產(chǎn)量0.39萬噸；銷售比計劃多跑贏市場2.97個百分點，較上月進步2.81個百分點；11月份，噸鋼總體增效比計劃多完成12元，噸鋼降本400目標按預(yù)定計劃，高標準完成。
搶抓市場機遇：增強 “升”的本領(lǐng)
通鋼成為松通項目唯一指定鋼材供應(yīng)商！松發(fā)集團溫泉城項目指定線材全部是通鋼材！通鋼材成功供入國家重點工程項目雄安項目、成功開發(fā)天津地鐵6號線項目…一條條喜訊，一項項佳績，彰顯著通鋼材在市場銷售中取得的成果。
面對當(dāng)前嚴峻的鋼材市場形勢，通鋼公司在拓寬市場，提升市場占有份額上重拳出擊，不斷推進產(chǎn)品向新領(lǐng)域拓展。大力實施品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，嚴格按照推進產(chǎn)品實施計劃，對高端、領(lǐng)先、支撐產(chǎn)品實現(xiàn)增量。截止到11月末，通鋼長材推進產(chǎn)品銷量超計劃7.48萬噸。主要推進品種有30MnSi線材、28-32螺紋，36-40螺紋，錨桿鋼、HRB500E螺紋等，新開發(fā)品種4個。
樹立顧客至上的服務(wù)理念。客戶滿意度是對企業(yè)產(chǎn)品能否經(jīng)久發(fā)展的重要決定因素，一直以來，通鋼公司秉承“服務(wù)為先，品牌為本、創(chuàng)造為上”及“一旦接受委托，必定全力以赴”的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。每一次從接到訂單開始，都高度重視，提前召開專題會，圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、檢測層層落實責(zé)任，并對鋼種化學(xué)成分、質(zhì)量控制、標牌包裝、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進行嚴格管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量和按時交貨，得到了客戶高度認可。
同時，盯住市場，快速搶抓機遇。11月份，針對南北價差逐漸拉大的實際，通鋼公司認真對比各區(qū)域品種效益，持續(xù)比價比效，適時調(diào)整品種和區(qū)域流向。經(jīng)測算鋼坯效益好于成材產(chǎn)品效益，銷售鋼坯效益比銷售分流卷板效益高。積極扭轉(zhuǎn)通鋼多年鋼坯無外銷，鋼坯產(chǎn)品市場投放率低，客戶對通鋼鋼坯產(chǎn)品認知度差，交貨條件苛刻等弊端，反復(fù)與遼寧、唐山、南方等區(qū)域客戶進行宣傳，展示產(chǎn)品，經(jīng)過協(xié)商、洽談，最終贏得客戶認可。11月份實現(xiàn)外銷鋼坯10000噸，創(chuàng)效87余萬元。
上下整體聯(lián)動：打破“舊”的禁錮
冬季生產(chǎn)桎梏繁多，11月份，通鋼公司直面寒流，多管齊下，確保生產(chǎn)井然有序。
強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)模式。保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)順，持續(xù)改善經(jīng)濟指標，按冬季期間生產(chǎn)組織計劃要求，明確原燃料進廠數(shù)量、結(jié)構(gòu)，全力打通瓶頸環(huán)節(jié)?？茖W(xué)組織能源平衡，加強過程管控，結(jié)合煤氣、蒸汽系統(tǒng)平衡情況，強化能源指標攻關(guān)工作。11月份，通鋼公司發(fā)電量、轉(zhuǎn)爐煤氣噸鋼回收、氧氣放損率、氮氣放損率、氧氣工序綜合電耗分別達到6133萬千瓦時、84.5立方米、2.89%、1.98%、0.99千瓦時/立方米，漂亮完成月份生產(chǎn)任務(wù)。
保設(shè)備穩(wěn)定運行是冬季生產(chǎn)穩(wěn)順的關(guān)鍵點，通鋼公司將設(shè)備防寒保溫作為生產(chǎn)的重點，強化管理。全面做好設(shè)備保溫、保暖工作，建立設(shè)備巡檢、點檢制度。制定設(shè)備防凍害應(yīng)急預(yù)案，對各產(chǎn)線廠房、水系統(tǒng)、風(fēng)系統(tǒng)、電氣設(shè)備等超前排查，充分汲取以往設(shè)備防寒保暖工作經(jīng)驗，及時采取有效措施和對策，確保設(shè)備基礎(chǔ)管理工作不斷完善。
狠抓安全防范點，遏制冬季生產(chǎn)安全事故發(fā)生。通鋼公司緊緊圍繞冬季生產(chǎn)特點，盯住危險化學(xué)品、道路交通、消防、建筑施工、非煤礦山、特種設(shè)備、金屬冶煉等關(guān)鍵領(lǐng)域，開展安全治理專項行動。堅決防范化解重大安全風(fēng)險，突出治理“安全生產(chǎn)責(zé)任落得不實、監(jiān)管工作存在盲區(qū)漏點、隱患排查治理不力、安全風(fēng)險管控不到位”等問題。大力開展安全檢查活動，通過自查安全問題和隱患，摸清底數(shù)，建立清單，邊查邊治，落實整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案，確保隱患和問題整改到位，切實打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，為通鋼公司安全生產(chǎn)提供保障。
同時，通鋼公司堅決執(zhí)行以雪為令策略，及時清理道路、走梯、平臺上積雪積冰和屋檐冰掛；及時清理鐵路沿線、道口積雪、積冰，確保運輸安全；制定入爐原料防潮措施，加大入爐原料檢查力度，防止潮濕原料進入爐內(nèi)出現(xiàn)事故等等，為生產(chǎn)的穩(wěn)定順暢，11月份生產(chǎn)的佳績提供了堅實保障。
這個冬季不簡單！通鋼在迎戰(zhàn)市場寒冬和季節(jié)寒冬的雙重壓力下，穩(wěn)健前行，收獲著一份份驚喜和感動！用實際行動打響打好全年的收官戰(zhàn)，為演練明年，確保2020年開好頭起好步提供了堅實保障。 （陳世宇）
