首頁>企業(yè)頻道>生產(chǎn)經(jīng)營

方大炭素打造現(xiàn)代化裝備發(fā)展“硬核”

2020-02-21 15:34:00

  生產(chǎn)裝備水平是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵。方大炭素崛起于世界炭素之林,始終離不開裝備水平的快速提升和精細化管理。

  改制十余年來,該公司投入巨資對設備進行技術改造、升級換代,先后引進了一大批國際、國內(nèi)最先進的生產(chǎn)線和生產(chǎn)裝備,讓一個曾經(jīng)身軀疲弱、氣息奄奄的企業(yè)變得筋骨剛強、活力四射,為企業(yè)提升核心競爭力奠定了堅實基礎。

  憑借裝備實力的領先優(yōu)勢以及精細化的設備管理,2019年方大炭素設備運行穩(wěn)定,設備故障時間控制達到了歷史最好水平,交上了一份靚麗成績單。

  精細管理,節(jié)約一分錢不嫌少

  2019年,方大炭素持續(xù)全方位推進精細化管理水平,用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭挖掘效益增長空間,培育嚴謹?shù)墓芾頇C制和以人為本的創(chuàng)新氛圍,本著節(jié)約一分錢不嫌少的精神,持續(xù)開展設備降本增效,在市場中贏得成本優(yōu)勢,展現(xiàn)出強勁競爭力。

  該公司在設備運行上從“實”字上下功夫,在技改項目管理上從“快”字上抓起,在能源供應上從“穩(wěn)”字上著手,為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標做好保駕護航工作。一年來,該公司不斷查問題、補短板,提高保障生產(chǎn)的能力,加強和鞏固設備基礎管理,精準制定檢修計劃,降低非計劃檢修頻次。進一步完善管理制度、精細推進機臺承包等制度,充分發(fā)揮信息系統(tǒng)監(jiān)管作用,全力推進小改小革和修舊利廢工作,將降本增效貫穿于設備管理全過程。

  2019年,該公司通過直購電優(yōu)惠電費電力部門退補到賬1171萬元;通過辦理暫停手續(xù)等精細化管理,全年少繳基本電費1130.5萬元;累計節(jié)約修舊利廢費用235.61萬元;小改小革活動產(chǎn)生經(jīng)濟效益273.83萬元。

  技術改造,提升設備效能

  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。方大炭素積極鼓勵和引導廣大員工進行技術改造,持續(xù)提升設備效能,打造裝備硬實力,在為生產(chǎn)保駕護航的同時,實現(xiàn)了降本增效。

  技改技措成績亮眼。2019年該公司技改項目共計17項,除了1項屬于跨年項目外,其他全部完成,完成率達到100%。而且,所有已完成項目未發(fā)生費用超出合同或超出立項的情況。該公司自主承接的艾奇遜石墨化爐大修、焙燒爐加高改造等大修技改項目全部按期完成,施工質(zhì)量合格。

  小改小革聚沙成塔。該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標,讓小改小革大顯身手,在企業(yè)降本增效、技術創(chuàng)新、安全環(huán)保、提高效率方面發(fā)揮重要作用。通過小改小革活動,充分調(diào)動廣大員工在工作崗位上動腦筋、想辦法,創(chuàng)新性開展工作的積極性,解決了許多崗位難題,提升了產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本、改善了員工工作環(huán)境,促進企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、設備管理、技術改造、安全環(huán)保等各項目標的完成。2019年,方大炭素小改小革累計261項,經(jīng)評審通過165項。這些項目圍繞設備改造、技術創(chuàng)新展開攻關,充分發(fā)揮員工聰明才智,從小處著手,簡單實用,營造出人人創(chuàng)新、處處創(chuàng)造的氛圍,經(jīng)濟效益可觀。

  近幾年,方大炭素大力推進全員崗位創(chuàng)新,廣泛開展小改小革活動,涌現(xiàn)出了一批有創(chuàng)意、會創(chuàng)造、能創(chuàng)效的員工,他們以小博大、以新博強,通過創(chuàng)新創(chuàng)效獲得了自信、提高了技能、增加了收入,更為企業(yè)的發(fā)展作出了貢獻。

  百舸爭流,再創(chuàng)新輝煌

  面對競爭更加激烈的2020年,面對突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,方大炭素將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。“越是形勢嚴峻復雜越需要我們干部員工保持定力、一往無前,越是任務艱巨繁重越需要我們干部員工奮勇當先、實干擔當?!痹摴径麻L黨錫江發(fā)出了精細化管理的動員令。

  2020年,方大炭素的設備管理該如何去規(guī)劃、實現(xiàn)管理效能的進一步提升?方大炭素總經(jīng)理、黨委書記張?zhí)燔姀娬{(diào),要認真落實方大集團2020年度工作會議精神,真正“哈下腰”,按照“變、干、實”的要求,在設備管理上精益求精,在提高工作效率、節(jié)能減排、降成本等方面切實抓好設備管理工作,為完成公司全年生產(chǎn)任務保駕護航。

  主管設備的該公司副總經(jīng)理王博提出了具體工作要求和思路:要杜絕設備的跑冒滴漏,杜絕設備的帶病運行,杜絕因潤滑缺失或不當造成的設備故障。要持續(xù)開展設備清潔工作,通過計劃檢修、機臺承包、點檢定修、大修和技改項目等有效措施來提升備品備件、材料的質(zhì)量,降低計劃檢修和大修及故障停機的次數(shù),確保設備可靠穩(wěn)定運行。技改項目建設要引進無污染、無職業(yè)危害、易治理、職業(yè)衛(wèi)生達標而且自動化程度高、智能制造程度信息化程度高的新工藝、新設備系統(tǒng)。建議抓緊組織實施35年內(nèi)能夠收回成本的三化項目,對設備進行智能自動化改進。

  “作為設備主管部門,我們將認真貫徹落實公司職代會精神,堅定高質(zhì)量發(fā)展信心,理清思路、謀劃新局,再創(chuàng)新業(yè)績。”該公司設備部副部長易欣信心滿滿地表示。    (羅永崗 馬武科)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習3

版權(quán)說明

【1】 凡本網(wǎng)注明"來源:中國冶金報—中國鋼鐵新聞網(wǎng)"的所有作品,版權(quán)均屬于中國鋼鐵新聞網(wǎng)。媒體轉(zhuǎn)載、摘編本網(wǎng)所刊 作品時,需經(jīng)書面授權(quán)。轉(zhuǎn)載時需注明來源于《中國冶金報—中國鋼鐵新聞網(wǎng)》及作者姓名。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關法律責任。
【2】 凡本網(wǎng)注明"來源:XXX(非中國鋼鐵新聞網(wǎng))"的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng) 贊同其觀點,不構(gòu)成投資建議。
【3】 如果您對新聞發(fā)表評論,請遵守國家相關法律、法規(guī),尊重網(wǎng)上道德,并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律 責任。
【4】 如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的。電話:010—010-64411649
品牌聯(lián)盟
  • 燃燒裝置2.gif
  • 湖南華菱集團.jpg
  • 山東鋼鐵集團.jpg
  • 1_看圖王.png
  • W020190430461031429831.jpg
  • 首鋼.jpg
  • 冶金工業(yè)規(guī)劃研究院logo1.jpg
  • W020130618825601874406.jpg
  • W020130618825602778336.jpg
  • W020130618825603702632.jpg
  • W020130618825617201098.jpg
  • W020130618825606679805.jpg
  • W020130618825607505186.jpg
  • brand04.png
  • brand06.png
  • brand05.png
  • brand03.png
  • brand02.png
  • brand01.png
    read_image.gif

    地址:北京市朝陽區(qū)安貞里三區(qū)26樓 郵編:100029 電話:(010)64442120/(010)64442123 傳真:(010)64411645 電子郵箱:csteelnews@126.com

    中國冶金報/中國鋼鐵新聞網(wǎng)法律顧問:大成律師事務所 楊貴生律師 電話:010-58137252 13501065895 Email:guisheng.yang@dachenglaw.com

    中國鋼鐵新聞網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)書面授權(quán)禁止使用 京ICP備07016269 京公網(wǎng)安備11010502033228