據(jù)韶鋼制造管理部副部長(zhǎng)(主持工作)包鋒介紹,為做好疫情防控工作,韶鋼第一時(shí)間啟動(dòng)抗疫應(yīng)急預(yù)案,成立新冠肺炎疫情防控指揮部,確保整個(gè)指揮系統(tǒng)迅速建立、迅速響應(yīng)。公司連續(xù)組織“天天讀”,由主要領(lǐng)導(dǎo)組織疫情防控指揮部的全體成員每天研判當(dāng)天的疫情防控形勢(shì),部署第二天的具體工作。
受疫情影響,今年春節(jié)的生產(chǎn)組織模式從1月23日一直延續(xù)到2月10日,在這過(guò)程中,韶鋼節(jié)日?qǐng)?jiān)守崗位的6000余名員工積極履職,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常穩(wěn)定運(yùn)行,公司各條產(chǎn)線沒(méi)有出現(xiàn)因疫情影響而造成停產(chǎn)控產(chǎn)的情況。疫情防控過(guò)程中,公司總共對(duì)2822名員工進(jìn)行了超過(guò)14天的隔離觀察。在這過(guò)程中,工會(huì)以及廣大志愿者發(fā)揮了積極作用,為居家隔離或者醫(yī)學(xué)隔離的員工采購(gòu)生活用品,提供心理輔導(dǎo)。
在疫情防控過(guò)程中,韶鋼的黨員、基層黨組織發(fā)揮了積極作用。2月1日,韶鋼黨委發(fā)出召集志愿者實(shí)施“外防輸入”的志愿者活動(dòng),半個(gè)小時(shí)的時(shí)間,432名志愿者馬上全部就位排入值班安排,志愿者每天在公司各個(gè)門(mén)崗,對(duì)所有的外來(lái)車輛、人員進(jìn)行100%的攔檢,每天有超過(guò)9000人次的攔檢工作量?,F(xiàn)在1號(hào)門(mén)崗仍然保持著志愿者24小時(shí)值班這一機(jī)制。
在“內(nèi)防擴(kuò)散”方面中,韶鋼制定了“4個(gè)工作圈”的管理體系,確保韶鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)圈、韶鋼基建技改圈、韶鋼設(shè)備檢修圈、物資運(yùn)送社會(huì)圈4個(gè)圈的人員相互隔離,不產(chǎn)生交叉、交集,防止內(nèi)部擴(kuò)散這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。24個(gè)二級(jí)單位認(rèn)真履行疫情防控主體責(zé)任,建立了超過(guò)116個(gè)疫情測(cè)溫防控點(diǎn),確保全體員工在上班之前能夠?qū)ι眢w狀態(tài)、防護(hù)設(shè)施的穿戴進(jìn)行一個(gè)確認(rèn)和記錄,同時(shí)對(duì)所有的辦公場(chǎng)所、公共區(qū)進(jìn)行全面消殺,確保公共區(qū)域安全。復(fù)工過(guò)程中,按照國(guó)家、省市、中國(guó)寶武的要求,積極推進(jìn)錯(cuò)峰上下班、部分員工居家辦公,盡量降低人員聚集的風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)包鋒介紹,這次疫情對(duì)韶鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定影響,主要在大宗原燃料進(jìn)廠的保證上,部分礦點(diǎn)、廢鋼原料加工基地進(jìn)行了封閉,大宗物料的物流渠道、運(yùn)輸能力受到比較大的影響。公司原料采購(gòu)部門(mén),包括物流運(yùn)輸部門(mén),積極組織貨源和協(xié)調(diào)運(yùn)輸,公司內(nèi)部對(duì)用料結(jié)構(gòu)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整,確保在部分原材料出現(xiàn)短缺甚至斷料的情況下,公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有受到影響。
受工程停工、項(xiàng)目停建的影響,韶鋼產(chǎn)品庫(kù)存高,所有合作的庫(kù)存商、貿(mào)易商,積極響應(yīng)韶鋼要求,把韶鋼生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有序排放到客戶周邊的倉(cāng)庫(kù),只要工程一復(fù)工,所有材料都能夠馬上送到客戶手上,第一時(shí)間支持項(xiàng)目開(kāi)工。
據(jù)包鋒介紹,韶鋼已明確保持今年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松,必須繼續(xù)抓牢抓實(shí)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,把在疫情防控期間損失掉的經(jīng)營(yíng)成果,在后續(xù)工作中努力追回來(lái),為韶關(guān)市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為省、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè),作出韶鋼的貢獻(xiàn)。
(特約通訊員陳立新 報(bào)道)