在全國(guó)新冠肺炎疫情取得階段性勝利、各行各業(yè)加速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)之際，積極貫徹落實(shí)方大集團(tuán)開(kāi)展“全面降成本 大干一百天”活動(dòng)，萍安鋼鐵迅速行動(dòng)，做好宣傳發(fā)動(dòng)、指標(biāo)分解，大力開(kāi)展降成本活動(dòng)，深入挖潛增效，努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　為全力以赴打好降本攻堅(jiān)戰(zhàn)，萍安鋼鐵利用企業(yè)微信公眾號(hào)第一時(shí)間進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，在報(bào)紙開(kāi)辟專欄，在論壇發(fā)起“大干一百天”專題貼，讓員工參與討論，積極提合理化建議，對(duì)好的建議予以獎(jiǎng)勵(lì)；各單位召開(kāi)降本專題會(huì)，深入討論，集思廣益；各班組利用班前班后會(huì)大力宣傳，讓員工明白此次降成本的重大意義。通過(guò)廣泛宣傳，該公司動(dòng)員全體員工立即行動(dòng)起來(lái)，瞄準(zhǔn)降本目標(biāo)，全面堵漏挖潛，形成全面全員全過(guò)程降成本局面。 

　　圍繞進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效，該公司在全公司開(kāi)展2020年二季度保安全環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低成本“賽馬”活動(dòng)，制定了“全面降成本大干一百天‘賽馬’方案”，成立降低成本“賽馬”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，明確與3月份比，月度軋鋼綜合制造成本降低率在方大集團(tuán)三家鋼企中排名保二爭(zhēng)一的目標(biāo)，對(duì)各單位、部門(mén)下達(dá)降本“賽馬”硬性指標(biāo)，且所有單位與煉鐵工序綜合成本降低率掛鉤，從各工序、物流費(fèi)用、主要技術(shù)指標(biāo)、采購(gòu)和銷售等方面降成本。 

　　為確保各項(xiàng)措施落地，該公司要求從上至下形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)的格局，公司領(lǐng)導(dǎo)抓好分管體系內(nèi)降成本工作，與個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)掛鉤；各單位、部門(mén)按照公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制定內(nèi)部攻關(guān)方案，將指標(biāo)落實(shí)到車(chē)間、班組和個(gè)人。具體措施上，在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上降成本，煉鐵走降焦比增產(chǎn)路線，銷售突出品種規(guī)格降成本，原料采購(gòu)在最經(jīng)濟(jì)物流路線上加大運(yùn)輸量，設(shè)材成本在1-3月份的基礎(chǔ)上備件、輔料、外委維修費(fèi)用下降10%，同時(shí)加大設(shè)備事故考核力度，并發(fā)動(dòng)員工二季度每月回收1000噸廢鋼，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本。 

　　為激發(fā)員工降成本熱情，該公司對(duì)降成本“賽馬”指標(biāo)按月考核、月度兌現(xiàn)，以獎(jiǎng)勵(lì)為主。與3月份比較，公司月度軋鋼綜合制造成本降低率在方大集團(tuán)三家鋼企中排名前二位時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。（李婀芬）