在一季度完成攀鋼下達(dá)的契約化經(jīng)營(yíng)階段性目標(biāo)任務(wù)后，攀長(zhǎng)特再接再厲，4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)頑強(qiáng)“逆行”，實(shí)現(xiàn)盈利93萬(wàn)元。
面對(duì)前所未有的疫情“大考”，該公司緊盯契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“改革提效再出發(fā)”為核心推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)改革，以“4711”專項(xiàng)行動(dòng)為核心加強(qiáng)難點(diǎn)攻關(guān)，以“做強(qiáng)軍工，做大規(guī)?！睘楹诵膶?shí)施銷售體系再造，以激發(fā)活力、鼓舞士氣、履職擔(dān)當(dāng)為核心進(jìn)行績(jī)效考核強(qiáng)化，把疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到最低。
該公司兩級(jí)機(jī)關(guān)改革快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)和職能的有效整合，減少了管理層級(jí)。改革完成后，處級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)了40%，科級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)了33%，處級(jí)干部減少18%，科級(jí)干部減少16%，管理技術(shù)人員減少17%。在此基礎(chǔ)上，該公司狠抓作風(fēng)建設(shè)，按照“特殊時(shí)期須負(fù)特別責(zé)任”要求，圍繞“4711”專項(xiàng)行動(dòng)要求，推行清單式管理，形成責(zé)任體系。
該公司按照攀鋼統(tǒng)一部署，采取超常規(guī)舉措壓降成本費(fèi)用。通過(guò)擇機(jī)采購(gòu)、擴(kuò)大攀鋼鋼鐵料采購(gòu)、減少外購(gòu)量等，4月份降本2397萬(wàn)元；通過(guò)全力爭(zhēng)取復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)政稅收等政策支持，累計(jì)創(chuàng)效1542萬(wàn)元；通過(guò)票據(jù)利率談判、惠信等業(yè)務(wù)操作，累計(jì)壓減財(cái)務(wù)費(fèi)用301萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)一系列工作開展，1至4月原材料庫(kù)存環(huán)比下降1339萬(wàn)元，積壓備件降庫(kù)223萬(wàn)元，機(jī)旁備件壓降220萬(wàn)元，累計(jì)回收散失廢鋼2570噸，外委加工費(fèi)累計(jì)降低221萬(wàn)元，功能承包費(fèi)降低230萬(wàn)元，專項(xiàng)費(fèi)用壓降888萬(wàn)元，其中勞務(wù)費(fèi)壓降353萬(wàn)元。
該公司完善產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制，積極打造適應(yīng)新形勢(shì)的銷售體系。按照0號(hào)、5號(hào)電爐滿負(fù)荷生產(chǎn)成本最優(yōu)模式，協(xié)同國(guó)貿(mào)公司，成立了自煉鋼、優(yōu)鋼市場(chǎng)拓展攻關(guān)組以及鍛軋材、扁鋼產(chǎn)銷專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組，狠抓合同增量。同時(shí)，圍繞生產(chǎn)全面提速成立攻關(guān)隊(duì)，狠抓電爐高效冶煉、特冶產(chǎn)能提升、初軋過(guò)鋼量和連軋產(chǎn)量突破、物流快速周轉(zhuǎn)、合同兌現(xiàn)率提升，做透做精“生產(chǎn)端——客戶端”工藝流程，做細(xì)做實(shí)直供客戶應(yīng)用技術(shù)服務(wù)。4月份，產(chǎn)銷率達(dá)到108.86%。（曹霞）
