五月份，陜鋼龍鋼公司堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、利潤(rùn)不降、干勁不松”工作要求，鎖定“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)和“788”攻堅(jiān)任務(wù)不放松，守正出奇、創(chuàng)新賦能，自我超越，持續(xù)豐富“高效冶煉”大文章內(nèi)涵，超額完成既定目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)奮爭(zhēng)“雙過(guò)半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
緊扣目標(biāo) 精準(zhǔn)施策分解任務(wù)
結(jié)合黨政工作會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，該單位以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，多次召開內(nèi)部專題會(huì)議，運(yùn)用目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向工作理念，打破陳舊工藝觀念，深推高爐“大批重、高負(fù)荷、大風(fēng)量”操作思想，嚴(yán)控“爐溫、氣流、出鐵”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提升高爐冶煉強(qiáng)度，促進(jìn)指標(biāo)穩(wěn)中提升。同時(shí)，按照“一爐一策”，將“788”生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行日、周、月精準(zhǔn)分解，建立“以變應(yīng)變、因變而動(dòng)”高爐常態(tài)化應(yīng)對(duì)機(jī)制，從安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)、工藝技術(shù)等專業(yè)目標(biāo)全方位入手，運(yùn)用爐況分析制、爐機(jī)長(zhǎng)評(píng)價(jià)問責(zé)制，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化專業(yè)聯(lián)動(dòng)，查短板、找不足，確保圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
精細(xì)管控 強(qiáng)措施保障爐況穩(wěn)順
為全力發(fā)揮高爐在生產(chǎn)系統(tǒng)中的“發(fā)動(dòng)機(jī)”“引擎”作用，為“經(jīng)濟(jì)冶煉、節(jié)能增效軋制”提供支撐和創(chuàng)造條件，該單位持續(xù)細(xì)化物料入倉(cāng)、配料、燒結(jié)、篩分、入爐等各環(huán)節(jié)管控標(biāo)準(zhǔn)，深化焦炭評(píng)價(jià)、物料庫(kù)存、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)表單對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的控制、分析、指導(dǎo)作用，優(yōu)化各爐爐前生產(chǎn)組織、出鐵管控，強(qiáng)化跟蹤球團(tuán)、焦炭、燒結(jié)礦等物料質(zhì)量動(dòng)態(tài)，通過(guò)創(chuàng)新自制原料提料卡，推行原料各地倉(cāng)口“一車一卡”機(jī)制；主管廠長(zhǎng)、爐長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)堅(jiān)持每日跟蹤物料質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)焦炭等重點(diǎn)管控指標(biāo)進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、周分析、周對(duì)比；各爐統(tǒng)一生產(chǎn)操作思路，落實(shí)爐溫管控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方案，加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，嚴(yán)守工藝底線，確保形成“爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升”的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，保障高爐爐況管控運(yùn)行全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。
“賽馬”機(jī)制 抓少數(shù)深挖人才潛能
針對(duì)關(guān)鍵崗位管理人員，推行指標(biāo)評(píng)價(jià)、理論考試、月度排名、季度淘汰的“賽馬”機(jī)制，搭建高爐、燒結(jié)等關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)模式，著力構(gòu)建“培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激活“管理+技術(shù)”人才主觀能動(dòng)性，深入實(shí)踐“干事”文化。每月組織鐵前工藝知識(shí)培訓(xùn)，利用“理論知識(shí)講評(píng)+實(shí)踐操作”等培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提升高爐、燒結(jié)機(jī)副工長(zhǎng)、工長(zhǎng)等人員專業(yè)技能水平；對(duì)爐、機(jī)長(zhǎng)、工長(zhǎng)實(shí)施綜合評(píng)價(jià)，推行獎(jiǎng)優(yōu)罰差、月績(jī)效排名以及季度淘汰管理模式，搭建高爐、燒結(jié)等關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)模式，激活關(guān)鍵少數(shù)潛能；開展“維修工工匠明星”“爐前工崗位明星”“臺(tái)車工崗位明星”季度選拔工作，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，掀起“提升技能、爭(zhēng)做明星”的鐵前系統(tǒng)工作熱潮。
嚴(yán)守底線 堵漏洞消除安全隱患
結(jié)合應(yīng)急管理月暨消防安全月要求，堅(jiān)持狠抓安全管理不松懈，通過(guò)強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、外協(xié)管理、應(yīng)急保障等措施，深入生產(chǎn)一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；以設(shè)備運(yùn)行率為考量指標(biāo)，夯實(shí)內(nèi)部責(zé)任，精細(xì)設(shè)備管理，堅(jiān)持開展好設(shè)備“六定”工作，嚴(yán)防設(shè)備事故，杜絕外圍影響；全系統(tǒng)開展煤氣、火災(zāi)、熔融金屬等形式多樣的檢驗(yàn)性應(yīng)急演練，檢驗(yàn)全員應(yīng)急響應(yīng)、自救互救和避險(xiǎn)逃生處置能力，檢驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和安全措施可靠性，強(qiáng)化全員應(yīng)急管理責(zé)任，提升全員應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力，確保持續(xù)鞏固穩(wěn)定向好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，為高爐“高效冶煉”創(chuàng)造最優(yōu)保障。
5月份以來(lái)，鐵前各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)較月初穩(wěn)中有升，其中焦比降低6.85kg/tfe，煤比升高10kg/tfe，綜合入爐品位提升0.01%，高爐利用系數(shù)提高0.2t/m3.d，固燃降低3.86kg/t。（聶旭 薛曉妮）
