上半年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠立足“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)，緊扣公司“追趕超越”行動方案，創(chuàng)新推出“三三制”工作法，重點以拓寬鋼后效益為導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)保安全、促生產(chǎn)、提指標(biāo)、降成本、強(qiáng)黨建、穩(wěn)經(jīng)營、防疫情等工作，生產(chǎn)經(jīng)營和軋鋼形象建設(shè)均保持了快速穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　堅持三個“目標(biāo)”靶心不偏

　　三個目標(biāo)：增效品規(guī)比例確保提升5%，力爭8%；噸材加工成本降幅“保3爭5”；成材率指標(biāo)提升0.5%以上。

　　節(jié)能增效軋制，核心在于增效。上半年，該單位圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在保證坯材全轉(zhuǎn)化前提下，重點圍繞增效品種比例提升、加工成本降低、成材率指標(biāo)提升三個目標(biāo)謀篇布局，全方位常態(tài)化開展生產(chǎn)組織提升、軋制能耗降低、工藝標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、新品新工藝開發(fā)等工作，并取得良好成績。1-6月份增效品種比例達(dá)到48.42%，全面完成“保5爭8”要求，棒線材綜合噸材加工成本較去年同期下降4.34元/噸，棒材、高線、板帶成材率分別同比去年提升0.02%、0.07%、0.02%，其中綜合成材率指標(biāo)達(dá)到100.47%，排名行業(yè)第四。

　　確定三大“抓手”標(biāo)準(zhǔn)不變

　　三大抓手：分廠級管控六項“三制”重難點項目攻關(guān)；作業(yè)區(qū)級緊盯27項降本增效項目；全員參與“一計一策一事”及全員創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　三個抓手，三級管控。在節(jié)能增效軋制工作開展過程中，該單位建立了明晰的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，公司“指派制、認(rèn)領(lǐng)制”重難點攻關(guān)項目由分廠全盤掌控、27項降本增效任務(wù)作業(yè)區(qū)掛牌督戰(zhàn)、班組長以上人員“一計一策一事”與基層創(chuàng)新創(chuàng)效項目形成聯(lián)動，并通過節(jié)能增效軋制周例會常態(tài)管理機(jī)制，做到逐級督導(dǎo)、逐項跟蹤、逐步提升。同時全員創(chuàng)新創(chuàng)效項目常態(tài)化開展，上半年，共計征集班組長以上管理人員“一計一策一事”項目1359項，并根據(jù)項目申報質(zhì)量按季度評選“節(jié)能增效軋制之星”及先進(jìn)集體，一二季度累計評選節(jié)能增效之星13名，投放獎勵6500元，生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)、棒一作業(yè)區(qū)先后被評為一二季度“節(jié)能增效軋制”先進(jìn)集體，節(jié)能增效軋制氛圍空前濃厚。

　　實施三項“措施”焦點不散

　　三項措施：強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)解決落實問題；用好對標(biāo)管理解決短板問題；推行全員創(chuàng)新解決思想問題。

　　該單位堅決貫徹“作風(fēng)建設(shè)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)精神，按照要求常態(tài)化開展“五抓一提升”“干部學(xué)習(xí)日”“班組長輪訓(xùn)”等作風(fēng)建設(shè)提升工作，引導(dǎo)管理人員與基層員工在生產(chǎn)經(jīng)營中上下接力、盡銳出戰(zhàn)、迎難而上，干群隊伍作風(fēng)煥然一新，助力節(jié)能增效軋制開展既有深度又有廣度。與此同時，全面踐行“三基三對標(biāo)”工作，上半年共外出對標(biāo)10次，同時吸引了河北敬業(yè)、成渝釩鈦、山西建龍、江西萍鋼等同行前來公司對標(biāo)交流。通過對標(biāo)，對長期存在的K1沖出口、軋制切損率高等瓶頸短板問題實施掛牌督辦，全力攻克發(fā)展堡壘，特別是吸取“石普方、建南三”對標(biāo)心得與精髓，全面將“賽馬”機(jī)制運用至干部考評、作風(fēng)建設(shè)、軋廢攻關(guān)、指標(biāo)提升等方面，倒逼各層級人員進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，營造全員參與降本增效的濃厚氛圍，助力各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)提升。（薛婷 趙菲菲）