為了將我為企業(yè)“對標(biāo)找差創(chuàng)一流”獻(xiàn)一計活動開展的有聲有色收到實效，中國寶武馬鋼煉鐵總廠工會按照部署要求，積極定方案、謀舉措、下實功，通過宣傳發(fā)動和認(rèn)真組織實施，激勵全廠職工獻(xiàn)計出策，推進(jìn)此項活動深入基層全面展開。
　　規(guī)劃部署宣傳推進(jìn)
　　該總廠工會首先成立了“獻(xiàn)一計活動”組織機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)部署協(xié)調(diào)各項方案舉措的有效落實，各分廠工會主席對提獻(xiàn)一計進(jìn)行牽頭組織實施，認(rèn)真制訂實施方案和推進(jìn)計劃，跟蹤檢查實施過程，狠抓落實落地。在此基礎(chǔ)上，總廠通過網(wǎng)站、電子大屏、微信群和宣傳欄等途徑，廣泛宣傳此項活動意義、目標(biāo)等內(nèi)容，營造出黨政工團(tuán)一起抓和人人關(guān)注積極響應(yīng)的良好氛圍。
　　全員參與骨干引領(lǐng)
　　總廠要求科級、作業(yè)長管理人員、黨員骨干、技能專家、技術(shù)能手等高技術(shù)人才帶頭參與，提出高質(zhì)量建議，以創(chuàng)新工作室、QC攻關(guān)、團(tuán)委“雙五小”等載體，集思廣益重點攻關(guān)“瓶頸”難題，通過發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動身邊職工立足本職崗位，從小處著眼想辦法解決問題，針對難點和焦點“把脈問診”制定“良方”，不追求建議的“高大尚”，只注重獻(xiàn)計的“實用性”，集聚全廠智慧為總廠生產(chǎn)“排憂解難”，掃除影響安全運行的障礙。
　　成果轉(zhuǎn)化高效運行
　　總廠將對好建議、好點子進(jìn)行匯總統(tǒng)計和梳理分類，對能實施的建議優(yōu)先實施，總廠相關(guān)部門也積極配合，為基層分廠創(chuàng)造條件，通過相互協(xié)作共同發(fā)力，讓各類良策舉措實現(xiàn)“開花結(jié)果”，進(jìn)一步加快“獻(xiàn)一計活動”的成果轉(zhuǎn)化，促使全廠安全好起來、設(shè)備穩(wěn)起來、生產(chǎn)順起來、指標(biāo)提起來、競爭力強(qiáng)起來，讓“獻(xiàn)一計活動”真正成為加速總廠高質(zhì)量發(fā)展的“能量源”。（張維忠 魏城）