當前,鋼鐵行業(yè)正值“金九銀十”銷售旺季,陜鋼集團龍鋼公司內(nèi)保監(jiān)督巡查以督正、督效為出發(fā)點,圍繞降本增效,精準發(fā)力,全面推動成本再降100元攻關(guān)目標取得實效。
善用“加”法,多措并舉,正向疊加
為確保高爐運行順暢,該單位內(nèi)保巡查根據(jù)鐵水微量元素波動異常信息分析,以進廠鐵礦粉為監(jiān)督重點,將監(jiān)督力量瞄準夜間薄弱環(huán)節(jié),加強夜間抽樣頻次,通過化驗檢測、對比分析追根溯源。另外,以人防和技防相結(jié)合的方式,調(diào)動采購、驗收、使用單位人員崗位履職意識,在關(guān)鍵崗位增加監(jiān)控攝像頭,同時不斷提升和創(chuàng)新檢測技術(shù)和裝備,構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督“一盤棋”,實現(xiàn)監(jiān)督效能疊加。
巧用“減”法,精簡流程,反向補正
為進一步提升管理效益,該單位內(nèi)保巡查以問題為導向,以整改為目的,督促各主體責任單位修訂采送樣作業(yè)標準,縮短水分樣品送樣時間,減少樣品水分蒸發(fā),每月挽回間接效益百萬元以上。同時,對于物料內(nèi)部運輸環(huán)節(jié),與采購部門和生產(chǎn)單位溝通,盡可能采取直供,減少內(nèi)部轉(zhuǎn)運費用。針對現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,采取全程錄像,減少質(zhì)量異議處置難的現(xiàn)象,及時維護企業(yè)效益。
借用“乘”法,應勢而動,求取“真經(jīng)”
隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,廢鋼資源面臨供不應求的局面。該單位內(nèi)保巡查乘勢而為,與時俱進,走出去,取“真經(jīng)”。對標周邊民營企業(yè)的先進做法,通過參觀交流廢鋼采購、取樣、驗收、結(jié)算、監(jiān)督等,學思踐悟,以廢鋼資源效益為突破口,搶抓優(yōu)質(zhì)廢鋼及區(qū)域外廢鋼資源,從價格和質(zhì)量上確保企業(yè)效益得到保障。同時計劃引進更加先進的廢鋼檢測驗收系統(tǒng),提升驗收工作效率。
妙用“除”法,對癥下藥,去除“病根”
該單位內(nèi)保巡查圍繞“高效冶煉”總要求,安排專人到鐵礦粉、煤焦類、溶劑類、廢鋼等采購點進行蹲點監(jiān)督,從源頭管理上消除供應商的作弊心理。同時,針對計量、采樣、驗收、化驗等關(guān)鍵崗位,梳理崗位廉潔風險點及防控措施,每季度組織開展一次警示教育活動,從管理機制上樹立員工廉潔從業(yè)意識,掃除思想誤區(qū)。另外,建立內(nèi)部監(jiān)督舉報機制,形成人人都是監(jiān)督員的良好監(jiān)督氛圍,清除一切損害企業(yè)利益的行為。(薛雪萍)