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陜鋼漢鋼:四點(diǎn)發(fā)力,提質(zhì)增效顯成效

2020-11-11 11:20:00

  面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢,漢鋼公司軋鋼廠貫徹落實(shí)、降本增效和增收節(jié)支各項(xiàng)措施,精準(zhǔn)聚焦、小改小革等多項(xiàng)舉措,持續(xù)深化“一盤棋”思想,確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)、全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

  聚焦重點(diǎn) 深挖內(nèi)潛不等不靠

  漢鋼公司軋鋼廠堅(jiān)持從細(xì)處著手抓降本核心,先后制定了《軋鋼廠四季度“提指標(biāo)、降成本”攻關(guān)實(shí)施方案》《軋鋼廠圓鋼產(chǎn)量提升攻關(guān)方案》《軋鋼廠新品軋制攻關(guān)方案》,主要從提升成材率、降低電耗、降低噸鋼備件消耗、降低固定費(fèi)用等重點(diǎn)入手,細(xì)化定尺率攻關(guān)、棒材負(fù)差控制、降中廢攻關(guān)、降低過程切損等措施,加快生產(chǎn)節(jié)奏,提高小時過鋼量。10月份實(shí)現(xiàn)高線成材率同比提升0.40%、棒線成材率同比提升0.25%,取得歷史新突破。同時,軋線切損量較之前降低約20%、中廢率較之前降低約0.4‰、負(fù)差穩(wěn)定提升-0.2%左右、增效品種生產(chǎn)占比54.8%。

  覆蓋盲點(diǎn) 安全環(huán)保不留死角

  軋鋼廠堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,按照“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)追責(zé)”的總要求,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全力開展安全專項(xiàng)整治三年行動,扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定,積極組織開展系列安全培訓(xùn)活動、安全警示教育月活動、“百日安全”活動,持續(xù)打好生產(chǎn)運(yùn)輸、嚴(yán)規(guī)范“反三違”、應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)戰(zhàn),深入排查治理安全隱患,堅(jiān)決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故,為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

  同時,軋鋼廠以“百日安全”活動為契機(jī),樹立“違章就是事故”的原則,對安全管理工作再動員、再部署、再落實(shí),將每項(xiàng)工作責(zé)任到人、扎實(shí)有效落實(shí),對違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé),組織成立了生產(chǎn)調(diào)度和安全督查檢查小組,持續(xù)抓好中、夜班工班長勞動紀(jì)律和現(xiàn)場人的不安全行為;并要求級管理人員要敢于管理,要讓全員遵守制度、敬畏制度,安全問題要多追究管理責(zé)任,一級抓好一級履職,不斷提升安全管理綜合水平。

  破解難點(diǎn) 對標(biāo)學(xué)習(xí)學(xué)以致用

  為確保降本增效工作更好的開展,軋鋼廠堅(jiān)持以“石普方、建南三”及德龍系統(tǒng)對標(biāo)平臺為基礎(chǔ),以關(guān)鍵問題、核心問題為導(dǎo)向,積極與行業(yè)、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)、兄弟單位指標(biāo)對標(biāo)分析,以“橫向?qū)?biāo)找差距,縱向?qū)?biāo)爭一流”的思想理念,形成多點(diǎn)發(fā)力,對降本措施采取“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核”的總體要求。10月份利用系統(tǒng)檢修解決了2#高線吐絲機(jī)、14架減速機(jī),一棒3#飛剪、16架減速機(jī)等制約產(chǎn)量提升的問題。結(jié)合市場形勢,以效益最大化為原則,按照公司要求加大新品和品種鋼生產(chǎn)比例,并出臺圓鋼產(chǎn)量提升攻關(guān)方案,解決了圓鋼產(chǎn)量問題,破日產(chǎn)紀(jì)錄3次,破班產(chǎn)紀(jì)錄8次,坯材轉(zhuǎn)換率100.33%。

  此外,軋鋼廠堅(jiān)持“設(shè)備是基礎(chǔ)”的理念和“穩(wěn)重求進(jìn)”工作主基調(diào),逐步推進(jìn)“操檢合一”,并鼓勵職工進(jìn)行小改小革,通過設(shè)備穩(wěn)定提速、提產(chǎn)、降本,7-10月份棒線設(shè)備故障率每月都在逐步降低。

  打造亮點(diǎn) 創(chuàng)新管理激發(fā)活力

  軋鋼廠著眼于干部的潛在能力開發(fā),努力形成“一專多能、技術(shù)管理一體”的復(fù)合型人才。先后采取了新進(jìn)大學(xué)生簽訂師徒協(xié)議,落實(shí)“賽馬”機(jī)制,形成爭先創(chuàng)優(yōu)、追趕超越的良好氛圍,真正實(shí)現(xiàn)“誰能干就讓誰干”,不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力,充分調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。此外,嚴(yán)抓干部作風(fēng)建設(shè),實(shí)行會議手機(jī)上墻制度、干部會議記錄核查、崗位職責(zé)上墻等舉措,進(jìn)一步明確分工,夯實(shí)責(zé)任,提升各級管理人員工作執(zhí)行力。通過管理創(chuàng)新,近期軋鋼廠相繼斬獲漢鋼公司質(zhì)量月第一名、第七屆消防技能比武競賽一等獎、第五屆漢鋼情籃球團(tuán)體賽冠軍。(阮仕康)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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