中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）煉鐵廠干熄焦作業(yè)區(qū)圍繞“全面對標找差創(chuàng)一流”活動，以成本核算為基礎，發(fā)揮專業(yè)引領作用，運用對標管理手段，推行全過程、全方位成本管控。10月份，該作業(yè)區(qū)蒸汽回收率較9月份提升5.3kg/t，累計創(chuàng)效300余萬元。

　　活動開展過程中，該作業(yè)區(qū)成立成本管理小組，成本小組負責分解并歸集作業(yè)區(qū)影響蒸汽產(chǎn)量的各方面因素，對其進行每日、周、月統(tǒng)計報表設置挑戰(zhàn)值、預警值、紅線值，對產(chǎn)汽率完成情況進行實時監(jiān)控，通過對各區(qū)域日跟蹤、周小結(jié)、月總結(jié)的核算、對比、分析，對超出預警值的因素，督促成本各級責任人查明原因，制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)汽率時時受控、各項因素項項受控，產(chǎn)汽成本持續(xù)降低。

　　小組為確保各項管控措施落到實處，完善了基礎管理落實到班組，班組明確目標責任落實到個人，形成以專業(yè)管理為基礎，作業(yè)區(qū)落實為主線，班組、個人執(zhí)行為突破的精細化成本管理模式，使成本各項環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，將“降本記心間，節(jié)約在手中”落實在實際工作中。

　　針對既定的目標，作業(yè)區(qū)結(jié)合積分、績效等手段，科學設定關鍵績效指標，通過對影響蒸汽產(chǎn)量的關鍵項目因素、關鍵指標、參數(shù)控制等，建立獎罰分明的激勵約束機制，形成長效的成本目標管理機制，挖潛增效、降低成本，將參數(shù)指標控制作為全員參與的成本控制方式，依據(jù)目標計劃分解到區(qū)域、班組，達到“關鍵指標人人管，人人肩上有指標”全員共降成本的良好氛圍，推進成本降低。

　　通過這樣的方式，各班組、各區(qū)域形成縱、橫向?qū)Ρ?，發(fā)現(xiàn)自身不足，學他人之長，提高人員操作水平。各級管理人員充分發(fā)揮釘釘子精神、“準點”和“擔當”精神，不斷夯實成本管理人員責任。 （陳立新 鄭幫）