今年以來,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營思想,統(tǒng)籌防風(fēng)險(xiǎn)、增效益兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán),保持定力、堅(jiān)定信心,抓細(xì)抓實(shí)低成本戰(zhàn)略落地。
目標(biāo)向內(nèi)、科學(xué)統(tǒng)籌,全面挖潛增效。
該公司自我加壓、兩眼向內(nèi)、超前謀劃,與生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃同步制定10億元降本增效目標(biāo)。從爐料優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、協(xié)同增效、政策爭取創(chuàng)效四大方面制定60項(xiàng)降本增效措施,力爭挖潛增效10億元。同時(shí),明確責(zé)任單位、責(zé)任人,每月跟蹤考核、通報(bào),確保各項(xiàng)措施高效執(zhí)行;運(yùn)行過程中,結(jié)合項(xiàng)目條件變化,采取動(dòng)態(tài)管理,每月對負(fù)效益項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析、管控,通過建立項(xiàng)目置換、退出機(jī)制,確保挖潛效益得以體現(xiàn);并配套績效考核辦法,將各單位效益完成情況與績效考核緊密掛鉤,按照創(chuàng)效金額給予提成獎(jiǎng)勵(lì),強(qiáng)化激勵(lì)問責(zé)。通過系列措施,1-10月份累計(jì)降本增效9.1億元,有效對沖了鋼材市場價(jià)格大幅下跌對利潤的影響。
他山之石、可以攻玉,強(qiáng)基固本迸活力。
以“124910”為對標(biāo)原則,公司全面開展“石普方、建南三”對標(biāo)學(xué)習(xí),營造全員對標(biāo)氛圍。截至10月份,共計(jì)外出對標(biāo)28次,其中與“石普方、建南三”對標(biāo)13次,并吸引行業(yè)內(nèi)外單位前來對標(biāo)交流;通過博采眾長,不斷強(qiáng)基固本,優(yōu)化工藝,推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。1-10月份,燒結(jié)固體燃料消耗較上年降低5.25kg/t;其中10月達(dá)到今年以來最好水平;煉鐵入爐焦比較2019年降低2.46kg/t;鋼鐵料消耗較上年降低4.39kg/t。同時(shí)為應(yīng)對市場劇烈變化,從重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)、加大爐料優(yōu)化創(chuàng)效和對標(biāo)方大九鋼發(fā)現(xiàn)的短板問題三個(gè)方面,制定了三大類20項(xiàng)階段性降本增效攻關(guān)措施,力爭實(shí)現(xiàn)噸鋼成本再降100元,通過持續(xù)攻關(guān),9、10月份累計(jì)挖潛3592萬元。
“長短”結(jié)合、群策群力,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
在前期“一計(jì)一策一事”活動(dòng)基礎(chǔ)上,繼續(xù)拓展范圍,將科級以上干部拓展到班組長人員,通過群策群力,實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效,不斷解決生產(chǎn)過程中短周期降本增效難題。截至9月份,收到科級以上干部“一計(jì)一策一事”共2405項(xiàng),其中優(yōu)秀項(xiàng)目474項(xiàng),實(shí)現(xiàn)降本增效、全員參與、共同發(fā)力。軋鋼廠科級干部上報(bào)的項(xiàng)目“制作扁頭套,實(shí)現(xiàn)線下拉槽磨槽,大幅度減少線上軋輥磨槽時(shí)間和中廢隱患”已在其它軋線推廣應(yīng)用。(靳佳磊)