首鋼“三創(chuàng)”交流會閉幕后，首建投公司黨委通過組織黨委中心組學習、黨支部專題學習、一線科技人員和青年職工座談等多種形式，認真學習會議精神，深刻感受到集團黨委對人才工作的高度重視和與時俱進的深入思考，深刻感受到首鋼一脈相承重視人才工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，深刻感受到新時代人才工作事關企業(yè)核心競爭力提升和長遠發(fā)展。結合首鋼人才工作有關制度文件的學習，政治性指引和政策性牽引相結合，為首鋼園區(qū)下一步的人才工作指明了努力方向。通過學習京唐公司、基金公司等單位人才隊伍建設典型經(jīng)驗，有利于拓寬人才工作視野、豐富人才隊伍建設方法論，為首鋼園區(qū)人才工作提供了有益借鑒。該公司干部職工一致認為，這次“三創(chuàng)”交流會聚焦人才工作，站位高、內(nèi)容實、影響深遠，深刻體現(xiàn)出集團黨委對聚集一流人才干事創(chuàng)業(yè)的熱切呼喚，是做好新時代首鋼人才工作的動員令和集結號，令人備受鼓舞和激勵。

　　圍繞打造新時代首都城市復興新地標，統(tǒng)籌推進“四個復興”，提升園區(qū)開發(fā)運營質(zhì)量，是“十四五”時期集團黨委對首鋼園區(qū)提出的目標要求。首建投公司黨委深刻認識到，實現(xiàn)這一目標迫切需要高素質(zhì)人才提供強有力的支撐，當前，新首鋼地區(qū)“三年行動計劃”臨近收官，園區(qū)開發(fā)在社會上樹立了獨特的山—水—工業(yè)遺存相得益彰的良好形象，北京冬奧、服貿(mào)會等資源落地園區(qū)，形成良好示范效應，首建投公司正在全力以赴落實“三會兩保障”各項任務。加強人才隊伍建設，一是把握一個重大判斷，即首鋼園區(qū)開發(fā)重心已經(jīng)從工程建設轉(zhuǎn)到招商運營，這是我們做好人才工作的重要出發(fā)點。二是直面存在的問題。對照集團黨委對人才工作的部署要求，堅持問題導向，實事求是分析在領導班子、人才培養(yǎng)、隊伍建設、管理機制等方面存在的差距和不足。如，領導人員知識結構還需進一步優(yōu)化，資本運作、產(chǎn)融結合等專業(yè)方面是一個弱項；在市場化引進和自主培養(yǎng)的統(tǒng)籌方面存在改進空間；在核心團隊堅持市場化、專業(yè)化、國際化，做到引得進、留得住、用得好方面，仍有大量工作要做。要高度重視，統(tǒng)籌思考，在下步人才隊伍建設工作中逐步創(chuàng)造條件加以解決。三是乘勢而上厚積人才競爭優(yōu)勢。北京市對首鋼園區(qū)開發(fā)寄予很高期望，要抓住難得的歷史機遇，更加主動地投入到園區(qū)建設、招商和運營工作中，承擔起推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“四個復興”這個光榮的歷史使命，著力打造有戰(zhàn)斗力、敢打硬仗、能打勝仗的人才隊伍，充分調(diào)動起全體員工的積極性，不斷把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為園區(qū)開發(fā)實效。

　　聚焦園區(qū)開發(fā)建設總目標和階段性重點任務，必須增強做好人才工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺，首建投公司下步推進人才工作，一是認真學習。深入領會中央人才工作會議精神，落實“三創(chuàng)”交流會部署要求，深刻理解人才工作對于做好園區(qū)開發(fā)與運營管理的重要性，特別是要結合首建投公司的實際情況，學習運用好有關政策工具，把公司的人才資源開發(fā)好、利用好。二是主動作為。對于公司班子自身建設存在的薄弱環(huán)節(jié)，補短板、強弱項，從而增強領導班子的整體功能，發(fā)揮好頭雁效應。領導班子成員自身也要加強學習，結合集團工作要求，對分管領域人才隊伍的實際情況進行分析，不斷優(yōu)化人才隊伍。三是人盡其才。堅持好干部標準，要本著對組織、對干部高度負責的態(tài)度出發(fā)，做好干部人才隊伍建設，選拔優(yōu)秀年輕干部，加強梯隊建設，增強人才隊伍活力。四是統(tǒng)籌兼顧。面對北京園區(qū)開發(fā)與運營管理的全新事業(yè)，特別是面對緊缺、急需、高端的專業(yè)人才，在堅持市場化引進的同時，也要在人才培養(yǎng)上下功夫，努力建設一支與園區(qū)開發(fā)事業(yè)相適應的人才隊伍，統(tǒng)籌把握好市場化引進和自主培養(yǎng)的關系，讓各方面人才充分涌流，形成更有利于園區(qū)業(yè)務發(fā)展、更有利于園區(qū)開發(fā)目標任務實現(xiàn)的人才隊伍管理機制。