今年以來，方大特鋼原料采購部門以“三新”采購模式，不斷完善和鞏固原（輔）料采購供應(yīng)鏈隊伍，從而彌補采購渠道、資源上的不足，優(yōu)化采購端的結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商的體系建設(shè)，為保證生產(chǎn)運行、降低生產(chǎn)成本提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。截至9月份，共引進新供應(yīng)商14家、新資源點8處，實現(xiàn)采購降本430余萬元。

　　每月要有新供應(yīng)商引進、每月要有采購新渠道、每月要有采購新品種，推進“三新”采購是該公司今年整合采購供應(yīng)鏈，挖掘市場潛力，加強采購管理、推進降本增效的重點工作。為加速推進此項工作，該公司原料采購部門采取“一二三”步法。一分析采購供應(yīng)鏈的實際情況，結(jié)合供應(yīng)商評審結(jié)果，進一步論證各品種引進是否有條件，解決推進方向的問題；二找準方向，確定目標(biāo)，重點突破，嚴格考核，穩(wěn)步推進實施；三突出重點，全面實施，強化監(jiān)督檢查，優(yōu)化供應(yīng)體系，力求取得實效。在推進“三新”采購工作的過程中，原料采購人員避免“引進新供應(yīng)商、新資源、新渠道就是降價”這一簡單片面認識，從打造鞏固采購供應(yīng)鏈，優(yōu)化戰(zhàn)略合作伙伴、長協(xié)采購等方面入手，不斷穩(wěn)定供需關(guān)系，減少壟斷性資源等問題，實現(xiàn)了“補鏈強鏈”的效果。（余兵兵）