“走，我們快去現(xiàn)場(chǎng)看看?！?/p>

　　急促的話語打破寂靜的夜，設(shè)備作業(yè)區(qū)盧吉強(qiáng)和程偉帶上工具加快著腳步。

　　現(xiàn)在是凌晨1:30，他們著急的要去哪里？

　　30分鐘前，重慶鋼鐵物流運(yùn)輸部管制中心通知，101皮帶機(jī)故障，要求現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。

　　兩人來到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)101皮帶啟動(dòng)綜合保護(hù)器報(bào)缺項(xiàng)欠載故障，通過逐步檢查電機(jī)、電纜對(duì)地絕緣，確定電流、電機(jī)溫度等關(guān)鍵參數(shù)，最后找準(zhǔn)故障點(diǎn)位并精確處理，101皮帶機(jī)恢復(fù)正常。

　　順利高效完成101皮帶機(jī)故障的處理，是物流運(yùn)輸部“操檢維調(diào)”管理變革成效的一個(gè)小縮影。7月，物流運(yùn)輸部積極推進(jìn)“操檢維調(diào)”管理變革，回收了港口作業(yè)區(qū)電氣設(shè)備運(yùn)保業(yè)務(wù)，此項(xiàng)舉措，減少了協(xié)力運(yùn)保人員16人，減少協(xié)力年化費(fèi)用120萬元。

　　思想破冰 畫出最大同心圓

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想上的破冰，就沒有行動(dòng)上的破局。“操檢維調(diào)”管理變革的推行，員工思想轉(zhuǎn)變尤為重要。物流運(yùn)輸部設(shè)備作業(yè)區(qū)主動(dòng)識(shí)變，應(yīng)變求變，以打造崗位復(fù)合型人才為突破點(diǎn)，加大員工思想引導(dǎo)力度，讓員工充分認(rèn)識(shí)“操檢維調(diào)”的必要性及重要性，發(fā)動(dòng)員工在“操檢維調(diào)”的舞臺(tái)上唱主角、展擔(dān)當(dāng)、促提升。

　　行動(dòng)突圍 比學(xué)趕超點(diǎn)燃熱情

　　針對(duì)員工維護(hù)水平參差不齊的情況，作業(yè)區(qū)根據(jù)員工自身特點(diǎn)，結(jié)合崗位實(shí)際，以自主分享、師徒結(jié)對(duì)、交流探討等培訓(xùn)方式，開展專業(yè)設(shè)備維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)；組織開展員工技術(shù)交流沙龍活動(dòng)，建設(shè)技能實(shí)訓(xùn)室，努力打造員工學(xué)習(xí)成長、素質(zhì)提升的陣地，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍，員工理論知識(shí)與實(shí)踐維護(hù)水平實(shí)現(xiàn)了快速提升，積極推動(dòng)員工從“崗位能手”到“復(fù)合人才”的轉(zhuǎn)變。目前，作業(yè)區(qū)員工均已具備迅速處理簡單設(shè)備故障的能力。（李瑩 朱軍）