在面對原燃料市場價(jià)格走勢復(fù)雜的情況下，方大特鋼原料采購部門通過靈活調(diào)整采購策略，進(jìn)一步降低采購成本，10月份，國內(nèi)礦、無煙煤等環(huán)比降低采購費(fèi)用26.26元/噸、25.2元/噸；通過品種替代方式，廢鋼每噸降低采購費(fèi)用50元，降本效果明顯。

　　該公司原料采購部門牢固樹立過緊日子的思想，從源頭合同管控、過程對標(biāo)管控、結(jié)果成本管控等三方面入手，“三力合一”深挖采購降費(fèi)潛力。該公司強(qiáng)化合同管理，在審批核準(zhǔn)的格式合同基礎(chǔ)上，根據(jù)市場變化，規(guī)范熔劑、國內(nèi)礦等采購指標(biāo)，完善廢鋼、煤焦等合同質(zhì)量指標(biāo)，從源頭上穩(wěn)住供應(yīng)商和資源主渠道，確保生產(chǎn)用料的供應(yīng)穩(wěn)定；實(shí)施對標(biāo)管控，積極開展市場考察，緊盯市場和對標(biāo)企業(yè)，不斷剖析采購差距，制定并實(shí)施追趕措施，從而增強(qiáng)采購人員完成目標(biāo)的責(zé)任意識(shí)。通過加強(qiáng)采購前端與后端的協(xié)調(diào)配合，成功引進(jìn)11家新供應(yīng)商，并對煉焦煤、運(yùn)輸和熔劑等方面采取市場競價(jià)方式進(jìn)行采購，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本提供有利渠道。（余兵兵）