軋鋼廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“四化”“四有”要求
以問(wèn)題為導(dǎo)向,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
以目標(biāo)為導(dǎo)向,持續(xù)降本增效
以結(jié)果為導(dǎo)向,推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造
線材產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)連續(xù)2小時(shí)以上
穩(wěn)定生產(chǎn)58支
收集節(jié)奏提升9秒
效率提升13%
線材產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)步提升,小時(shí)產(chǎn)量不斷提高,然而各處制約小時(shí)產(chǎn)量的問(wèn)題逐漸暴露?!胺€(wěn)定生產(chǎn)小時(shí)支數(shù)只能達(dá)到50條,通過(guò)速度提升及軋線改善,還是只能滿足1小時(shí)內(nèi)連續(xù)生產(chǎn)?!睓C(jī)械設(shè)備技術(shù)高級(jí)主任師李林洪說(shuō)。
問(wèn)題出在哪里?該如何解決?
軋鋼廠黨委搭建攻關(guān)平臺(tái),協(xié)調(diào)達(dá)涅利聯(lián)合攻關(guān),形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),有力地推動(dòng)方案落實(shí),練兵于一線,服務(wù)在一線。作為老黨員的李林洪,充分發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗力,抱著勢(shì)必消滅“攔路虎”的決心,李林洪所在的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)對(duì)線材產(chǎn)線全線展開(kāi)調(diào)研,攻關(guān)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,速度提升將縮短生產(chǎn)純軋制時(shí)間,進(jìn)而加快集卷收集節(jié)奏。在多次觀察討論后,發(fā)現(xiàn)卷芯架在傾翻臺(tái)架處有聚集現(xiàn)象,測(cè)量各個(gè)動(dòng)作的運(yùn)行曲線,分析后發(fā)現(xiàn)鋼卷上鉤節(jié)拍與產(chǎn)能提升后的生產(chǎn)節(jié)拍不相符,鋼卷上鉤時(shí)間較長(zhǎng),影響生產(chǎn)節(jié)奏。
降低上鉤時(shí)間成為提升制造能力的關(guān)鍵。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)拆解了傾翻臺(tái)架設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理分解動(dòng)作,發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)為普通換向閥調(diào)速,高低速切換時(shí),沖擊力超過(guò)機(jī)械結(jié)構(gòu)承載能力,隨時(shí)會(huì)發(fā)生機(jī)械損毀事故。
如何在保證設(shè)備安全的前提下提速呢?
攻關(guān)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴后,制定了新方案。液壓專業(yè)將普通閥更換為比例閥,重新鋪設(shè)電纜,對(duì)比例調(diào)速采用高速、減速、停止,多斜坡分段控制,對(duì)閥口開(kāi)度及關(guān)閉以1%進(jìn)行遞增遞減測(cè)試,找到最佳控制參數(shù)。電氣專業(yè)將更換控制回路后,采用APC控制策略,并編寫了新的控制程序,通過(guò)多專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)數(shù)次的優(yōu)化調(diào)試后,上鉤時(shí)間節(jié)約了6.2秒,為節(jié)奏提升奠定了基礎(chǔ)。(李林洪、張宏亮)