為深入貫徹落實寶武一季度形勢動員會精神，在中南鋼鐵3月12日召開2月份經(jīng)營分析會暨一季度形勢動員會后，中南鋼鐵工會迅速行動，3月15日通過視頻會議形式舉行一季度工作例會，專題部署班組關鍵指標對標提升工作。中南鋼鐵（股份）工會主席曠高峰，各基地工會主席、副主席，工會相關業(yè)務骨干，廠部工會主席、工會干事和班組長代表參加會議。

　　為深化崗位對標活動，將崗位對標找差工作切實延伸到班組，促進基層班組對關鍵指標的水平清清楚楚，最大限度激發(fā)職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的內(nèi)生動力。2023年，中南鋼鐵全面啟動班組關鍵指標對標提升工作。聚焦噸鋼降本增效，圍繞工序成本降低、效率提升等方面，778個班組確定了284個關鍵指標開展對標提升行動。經(jīng)過一年的持續(xù)改善，73%的班組實現(xiàn)了指標提升，83%的指標得到了提升，有效助力了公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的改善。

　　會議指出，當前市場形勢依然嚴峻，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。無論市場如何變化，最關鍵的還是在于內(nèi)部，要以自身硬實力的提升應對復雜的市場變化。班組是企業(yè)最小的細胞，只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力。班組長是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織者、經(jīng)營管理者、安全落實者，只有每一個班組長都敢于擔當、勇于作為，公司的各項工作措施才能有效落實落地。

　　會議強調(diào)，一流的指標需要最基層的班組指標來支撐。開展班組關鍵指標對標提升工作，是公司工會基于價值創(chuàng)造導向，深入推進“百千萬”工程的重要舉措，目的是圍繞公司2024年噸鋼降本增效目標，以最影響成本和效益的指標為抓手，通過持續(xù)改善提升，切實提振千個班組戰(zhàn)斗活力，筑牢降本增效基石，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)奠定堅實的基礎。

　　會議對班組關鍵指標對標提升工作提出三點要求：一是要遵循“PDCA+認真”原則，以項目化形式抓實過程，明確指標提升的“路線圖”和“時間表”，發(fā)揚“死盯、盯死”的精神，不折不扣推進各項舉措按時按質(zhì)落地，實現(xiàn)關鍵指標和班組能力的雙提升。二是要健全完善推進體系，成立工作推進機構(gòu)，建立例會制度，定期對指標提升的完成情況進行檢查評估，適時采取揭榜掛帥、征集“金點子”等方式，及時研究解決推進過程中遇到的困難。三是要強化支撐保障，加強專業(yè)知識和工具方法培訓，提供必需必要的資金、材料等支持，確保各項改進措施高效實施，達到預期目標；要營造濃厚氛圍，通過形式多樣的形式和平臺，大力宣傳先進班組和班組長，營造崇尚先進、學習先進的濃厚氛圍，激發(fā)榮譽感和自豪感。

　　會上，公司工會發(fā)布2023年班組關鍵指標對標提升工作報告和2024年重點工作提示；中南股份、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵分別圍繞2024年班組關鍵指標對標提升工作作了專題發(fā)言；中南股份煉鐵廠、鄂城鋼鐵鋼軋廠、重慶鋼鐵煉鋼廠分別作了廠部層面班組關鍵指標對標提升工作經(jīng)驗分享；中南股份物流部鐵運作業(yè)區(qū)乙班、鄂城鋼鐵能源環(huán)保部亞臨界運行大班、重慶鋼鐵制造管理部化學檢測原料2班分別作了班組層面班組關鍵指標對標提升工作經(jīng)驗分享。

　　會議還以線上形式表彰了2023年度班組關鍵指標對標提升工作優(yōu)秀組織單元、優(yōu)秀組織者代表。（陳立新）