5月14日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會企業(yè)改革與管理工作委員會2019年年會在陜鋼成功舉辦，會議就企業(yè)改革實踐經(jīng)驗、管理創(chuàng)新成果等進行了交流互動。中鋼協(xié)副秘書長王德春、石洪衛(wèi)、蘇偉中出席會議，來自全國各大鋼鐵企業(yè)的70余名代表參加會議，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰，黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮及各領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人、子公司及雙管單位主要領(lǐng)導(dǎo)等與會交流。中鋼協(xié)綜合部副主任李擁軍主持會議。

　　會上，受中鋼協(xié)輪值會長、企業(yè)改革與管理工作委員會主任委員高祥明委托，太鋼集團系統(tǒng)創(chuàng)新部部長楊連宏代表主任委員單位講話，他通報了今年一季度鋼鐵行業(yè)的運行特點，主要呈現(xiàn)出產(chǎn)量保持增長、出口有所增加、價格緩慢回升、效益明顯下降、環(huán)保效果明顯等特點，分析了當(dāng)前鋼鐵企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢，指出要著重推進保持供需平衡、堅持綠色發(fā)展、推進智能制造等三方面工作。

　　王德春結(jié)合當(dāng)前鋼鐵市場面臨的新矛盾、新問題談了三點意見，一是要認真總結(jié)鋼鐵企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中的成果和經(jīng)驗，做好學(xué)習(xí)交流。二是要準確認識供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得的成績和鞏固成果的重要性、艱巨性。鞏固去產(chǎn)能成果，首先要保住能夠使行業(yè)、企業(yè)實現(xiàn)合理盈利水平的供求關(guān)系。三是發(fā)揮好改革與管理工作在鞏固去產(chǎn)能成果中的作用。通過繼續(xù)深化改革管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和加強政府監(jiān)管企業(yè)自律等措施維護行業(yè)平穩(wěn)運行。

　　石洪衛(wèi)圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與全要素勞動生產(chǎn)率的關(guān)系進行了講述，分析了評價鋼鐵企業(yè)發(fā)展質(zhì)量所涉及的發(fā)展動力、資源使用效率、經(jīng)營表現(xiàn)和風(fēng)險防控四方面內(nèi)容，指出全要素勞動生產(chǎn)率是衡量增長質(zhì)量的重要指標。

　　蘇偉中在總結(jié)會議時表示，本次會議交流發(fā)言的選題好，分別回答了集團管控怎么做、城市鋼廠怎么辦、走出去國際化怎么搞、員工激勵怎么辦等課題，分享的案例呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展過程中要協(xié)同融合、行穩(wěn)致遠的共同特點，具有很強的參考價值和意義。

　　楊海峰在會上作了“深化改革，加快高質(zhì)量發(fā)展”的專題報告，簡要介紹了陜鋼集團的基本情況，詳細闡釋了改革方面的探索和實踐。陜鋼集團成立十年來，堅定改革信念，樹立改革的信心和決心，先后進行了改革重組及發(fā)展理念變革、經(jīng)營管控機制改革、市場化用人及薪酬改革等方面探索和實踐，走出了一條改革創(chuàng)新的蛻變道路。總結(jié)陜鋼集團深化改革的探索與實踐主要有十方面內(nèi)容，一是深化四個統(tǒng)管，推進經(jīng)營機制改革；二是建立經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)，積極應(yīng)對市場變化；三是開放式辦企業(yè)，建立區(qū)域鋼企新型競合關(guān)系；四是深化市場化用人機制改革，推進契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革；五是理順內(nèi)部股權(quán)關(guān)系，解決了制約企業(yè)長期發(fā)展的問題；六是黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，助力陜鋼集團實現(xiàn)追趕超越；七是健全各級法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；八是深化改革，人選國務(wù)院國企改革“雙百行動”；九是實施機關(guān)機構(gòu)改革，打造精干高效集團總部；十是推進混合所有制改革，進一步激發(fā)機制活力。

　　楊世禮在會上致辭，他首先歡迎鋼鐵行業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁來到陜鋼參加會議?；仡櫸覈撹F工業(yè)發(fā)展歷史，改革創(chuàng)新和管理提升貫穿始終，發(fā)揮了不可或缺的作用，陜鋼集團珍惜此次機會，愿意和大家一道，在交流共享中進行思想碰撞，在理念交融中汲取智慧和力量，不斷推進鋼鐵行業(yè)管理與改革的創(chuàng)新突破。

　　李擁軍在主持會議時總結(jié)了各企業(yè)在改革與管理工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，他指出陜鋼集團從成立之初就體現(xiàn)了國有企業(yè)的風(fēng)采和風(fēng)骨，牽頭成立了陜晉川甘（寧青）建筑鋼企高峰論壇，共同維護市場穩(wěn)定運行，主動加入全聯(lián)冶金商會，發(fā)揮國企優(yōu)勢、學(xué)習(xí)民營機制等等，在今年鋼鐵行業(yè)盈利水平普遍下降的情況下實現(xiàn)了逆勢增長，值得我們學(xué)習(xí)，希望能有更多機會同陜鋼集團交流。

　　會上，南京集團代表作了“鋼鐵企業(yè)基于全員共創(chuàng)共享的事業(yè)合伙人制建設(shè)”專題報告，鞍鋼集團代表作了“特大型鋼鐵企業(yè)集團戰(zhàn)略管控模式下差異化管控體系的構(gòu)建與實施”專題報告，首鋼集團代表作了“大型鋼鐵企業(yè)基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的集團治理體系構(gòu)建與實施”專題報告，太鋼集團代表作了“都市型鋼鐵企業(yè)與城市融合發(fā)展的實踐與成果”專題報告，河鋼集團代表作了“‘一帶一路’倡議下河鋼集團產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局的實踐與思考”專題報告，蘭格云商代表作了“鋼廠購銷運一體化管控平臺——助力打造數(shù)字化運營的智慧鋼廠”專題報告。中鋼協(xié)組織人事部成果獎評處作了《2018年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定工作介紹》。與會代表分別介紹了各企業(yè)的改革管理亮點工作和成效，表示要借助協(xié)會搭建的平臺，充分學(xué)習(xí)交流探討，總結(jié)推廣改革管理工作的先進經(jīng)驗。