陜鋼集團(tuán)自2009年8月成立以來(lái)，歷任領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，深化改革、攻堅(jiān)克難，經(jīng)受了市場(chǎng)嚴(yán)冬考驗(yàn)，產(chǎn)能規(guī)模從400萬(wàn)噸發(fā)展成為1000萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益從年虧數(shù)十億元到年利稅50億元，綜合競(jìng)爭(zhēng)力從行業(yè)末位一舉躍入行業(yè)中上游水平。2018年鋼產(chǎn)量1138萬(wàn)噸，位居中國(guó)鋼鐵企業(yè)第17名，實(shí)現(xiàn)利稅50.35億元，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入鋼鐵行業(yè)A級(jí)（特強(qiáng)），榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。2019年1-4月份，生產(chǎn)粗鋼393萬(wàn)噸，同比增加42萬(wàn)噸，增長(zhǎng)12.06%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.98億元，同比增加0.8億元，增長(zhǎng)13%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
“我們是感受到了改革的紅利，你瞧，”龍鋼公司一名煉鐵工拿出自己的手機(jī)，一邊看一邊說(shuō)“看看我們的收入，比以前高多了?！痹捳Z(yǔ)間透露出的喜悅不溢言表。
“這些年，陜鋼的發(fā)展真的是經(jīng)歷了浴火重生，能有現(xiàn)在這樣好的成績(jī)，都是咱們集團(tuán)前期做了很多改革方面的努力?！标冧摍C(jī)關(guān)一名中層干部如是說(shuō)。
的確，這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)陜煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)陜鋼集團(tuán)班子的辛苦付出，離不開(kāi)陜鋼集團(tuán)上下的共同努力，更得益于改革紅利的釋放。可以說(shuō)，陜鋼的改革路程，走得堅(jiān)毅而果敢。
2015年8月，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)寒冬的嚴(yán)峻形勢(shì)，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，經(jīng)過(guò)多次討論論證，決定實(shí)施“資金、營(yíng)銷(xiāo)、大宗原燃料采購(gòu)、物流”四個(gè)統(tǒng)管。通過(guò)三年多來(lái)的實(shí)踐，陜鋼人所做的努力有了初步成效。目前，在資金管控方面，陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的資金及票據(jù)集中管理，規(guī)范了對(duì)外擔(dān)保和資金支付，發(fā)揮了資金及票據(jù)池作用；在營(yíng)銷(xiāo)管控方面，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)內(nèi)部相互競(jìng)價(jià)的不良格局，填平了區(qū)域價(jià)格洼地，放大了整體營(yíng)銷(xiāo)功效；在采購(gòu)管控方面實(shí)現(xiàn)了大宗原燃料的集中采購(gòu)，解決了分散采購(gòu)存在的議價(jià)能力不高問(wèn)題，撬動(dòng)了集采規(guī)模優(yōu)勢(shì)；在物流管控方面實(shí)現(xiàn)了一體化管理，提高了物流保障水平，降低了物流費(fèi)用。至此，陜鋼基本達(dá)到了以“四統(tǒng)管”推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的目的。
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)靈敏經(jīng)營(yíng)，陜鋼集團(tuán)建立了經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)，創(chuàng)新性提出了“供銷(xiāo)差價(jià)”理論，即主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格和主要原燃料采購(gòu)成本之間的差額，精準(zhǔn)地概括了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的核心。隨后確立了“供銷(xiāo)差價(jià)最大化、生產(chǎn)成本最小化、目標(biāo)市場(chǎng)主導(dǎo)化、財(cái)務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化”的經(jīng)營(yíng)方針；建立了經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航日?qǐng)?bào)表制度，報(bào)表內(nèi)容涵蓋了供銷(xiāo)差價(jià)、銷(xiāo)售價(jià)格、采購(gòu)成本、原燃料及產(chǎn)成品庫(kù)存、收入和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)，直觀反映了當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)狀況。
“我們要以開(kāi)放式的姿態(tài)辦企業(yè)，要建立區(qū)域鋼企新型競(jìng)合關(guān)系?！睏詈７逶诙啻螌?zhuān)題會(huì)上強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略合作的重要性，他親自帶隊(duì)，為陜鋼的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)建了很多有益平臺(tái)。2015年，在中鋼協(xié)的大力支持下，陜鋼集團(tuán)與山西、四川、甘肅四省18家鋼企發(fā)起成立了陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇，論壇始終堅(jiān)持“合作、共贏、發(fā)展”理念，打開(kāi)了西部鋼鐵企業(yè)自我封閉之門(mén)，大家敞開(kāi)心扉、開(kāi)放式辦企業(yè)，相互之間搭建了高層會(huì)晤、企業(yè)互訪、學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)的平臺(tái)，維護(hù)并規(guī)范了區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，促進(jìn)了西部鋼企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，扭轉(zhuǎn)了西部鋼鐵價(jià)格在全國(guó)處于洼地的違背價(jià)值規(guī)律的局面，
一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不會(huì)對(duì)人才有所限制，陜鋼集團(tuán)對(duì)人才的重視是不拘一格的，在用人方面，打破了原有的“死水”格局，不斷嘗試市場(chǎng)化用人機(jī)制改革，推進(jìn)契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革。確定了“發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)民營(yíng)機(jī)制”的治企理念，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，深化用人和薪酬機(jī)制改革，積極推進(jìn)子公司契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)。從2016年3月開(kāi)始，就相繼為兩個(gè)主業(yè)公司聘任了總經(jīng)理和副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)施，打破了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的官本位思想，淡化了干部身份與級(jí)別，突出責(zé)任與貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部用人機(jī)制方面產(chǎn)生了“鯰魚(yú)效應(yīng)”，極大地激活了經(jīng)營(yíng)活力。
2017年10月份以來(lái)，陜鋼集團(tuán)黨委建立了“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”的工作機(jī)制，公司黨委每月召開(kāi)專(zhuān)題黨委會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月向黨委匯報(bào)工作，經(jīng)黨委研究后按要求推進(jìn)重點(diǎn)工作，形成“年度目標(biāo)分解到月--月度工作匯報(bào)研究--季度征求群眾意見(jiàn)--半年民主生活會(huì)討論--年度考核評(píng)價(jià)”的PDCA循環(huán)，目前已經(jīng)推廣到各子公司及所屬?gòu)S礦黨委。通過(guò)此項(xiàng)機(jī)制，公司黨委將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到人、指導(dǎo)到位、監(jiān)督有力，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)時(shí)刻刻將目標(biāo)任務(wù)記在心間，將責(zé)任扛在肩上，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，為公司追趕超越提供了強(qiáng)大的引擎和堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
依法治企，才會(huì)讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。2018年，陜鋼集團(tuán)要求各子公司健全自身的法人治理結(jié)構(gòu)，配齊配強(qiáng)了各級(jí)黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層成員，完成了各子公司新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的換屆工作。截至目前，陜鋼集團(tuán)不僅健全完善了董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了董事會(huì)秘書(shū)、董事會(huì)辦公室及董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，健全完善了董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的工作細(xì)則，還創(chuàng)新性在董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)下設(shè)工作委員會(huì)，工作委員會(huì)受專(zhuān)門(mén)委員會(huì)委托做好相關(guān)決策的調(diào)研、論證和方案擬定工作。這些舉措，使陜鋼集團(tuán)各級(jí)法人治理機(jī)構(gòu)運(yùn)行逐步規(guī)范，公司治理邁上了法制化、規(guī)范化、高效化軌道。
“開(kāi)展‘雙百行動(dòng)’是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要舉措，是深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的必然要求，是破解國(guó)有企業(yè)改革重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的迫切需要。”2018年8月17日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶在國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”動(dòng)員部署視頻會(huì)議上鄭重強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展“雙百行動(dòng)”的重大意義。陜鋼集團(tuán)有幸成為“雙百行動(dòng)”中的一員，自此，陜鋼集團(tuán)在改革的道路上更加積極主動(dòng)，成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了改革的總體目標(biāo)，制定了以“五突破一加強(qiáng)”為核心的“雙百行動(dòng)”綜合改革方案和改革工作臺(tái)賬，提出了7個(gè)方面34項(xiàng)改革舉措。目前已完成了健全完善各級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)、全面推行市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)行二級(jí)公司經(jīng)理層契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度、解決國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)歷史遺留問(wèn)題、健全激勵(lì)約束機(jī)制等18項(xiàng)改革任務(wù)，改革初見(jiàn)成效。
“面對(duì)鋼鐵行業(yè)集約化、減量化、智能化、綠色化發(fā)展的新形勢(shì)，陜鋼集團(tuán)將積極踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持‘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享’的新發(fā)展理念，堅(jiān)持‘125448’發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，有序推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，完成‘雙百行動(dòng)’改革目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，不斷完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以人才、品牌、信息化和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為支撐，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，朝著把陜鋼集團(tuán)打造成為我國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標(biāo)闊步前進(jìn)！”展望陜鋼未來(lái)的發(fā)展，楊海峰堅(jiān)定截鐵地說(shuō)道。
