本報訊 金秋十月，酒鋼集團公司總部機構(gòu)及職能配置優(yōu)化方案出臺，按照優(yōu)化方案配置的總部機構(gòu)和人員運行正常。

　　優(yōu)化后，酒鋼集團總部內(nèi)設(shè)的經(jīng)營管理機構(gòu)包括集團辦公室、發(fā)展規(guī)劃部、資本資源管理部、生產(chǎn)運行管理部、市場營銷部、預(yù)算財務(wù)部、工程管理部、安全環(huán)保部、審計風(fēng)控法務(wù)部等，內(nèi)設(shè)的黨務(wù)群團工作機構(gòu)包括黨委辦公室、黨委組織部（人力資源部）、黨委宣傳部、紀委監(jiān)察專員辦公室、黨委巡察辦公室、工會、團委。

　　該優(yōu)化方案還體現(xiàn)了法規(guī)與管理需要的統(tǒng)一，可以落實甘肅省國有企業(yè)黨組織工作活動基本規(guī)范對黨務(wù)工作機構(gòu)設(shè)置的要求，以及有關(guān)法規(guī)對相應(yīng)機構(gòu)設(shè)置的規(guī)定；實現(xiàn)綜合性與專業(yè)化相結(jié)合，集團總部職能機構(gòu)采用“部、室”兩層結(jié)構(gòu)，部門設(shè)置體現(xiàn)綜合性、協(xié)同性，內(nèi)設(shè)機構(gòu)體現(xiàn)專業(yè)化管理和職業(yè)化履職要求。 （王漢杰）

　　《中國冶金報》（2019年10月24日 01版一版）