為加速推進(jìn)漣鋼高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，2018年，華菱漣鋼設(shè)備系統(tǒng)以圓滿完成6#高爐大修及配套技改、檢修任務(wù)為契機(jī)，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任體系建立，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，固化優(yōu)化檢修制度，健全標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)體系，縮短檢修時(shí)間，快速適應(yīng)高水平生產(chǎn)要求，促進(jìn)了設(shè)備安全、穩(wěn)順、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的設(shè)備支撐能力。
從設(shè)備管理的基礎(chǔ)著手創(chuàng)新，華菱漣鋼設(shè)備系統(tǒng)科學(xué)施策、從嚴(yán)管理，按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的主導(dǎo)思想，從設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行承包、設(shè)備檢修三個(gè)維度壓實(shí)責(zé)任。設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的控制管理。對(duì)關(guān)鍵備品備件清單，實(shí)行ABC分層級(jí)采購(gòu)，確保關(guān)鍵備品備件的采購(gòu)質(zhì)量，降低因備件質(zhì)量導(dǎo)致的設(shè)備事故，延長(zhǎng)設(shè)備全生命周期壽命，降低備件消耗。實(shí)行設(shè)備備件計(jì)劃誰(shuí)申報(bào)、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追究制。設(shè)備系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的整合。通過(guò)整合公司現(xiàn)有設(shè)備系統(tǒng)機(jī)構(gòu)、人員配置、調(diào)整點(diǎn)檢技術(shù)人員結(jié)構(gòu)、整合外委維保等措施，打造一支精干高效的團(tuán)隊(duì)，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定 、高效、 經(jīng)濟(jì)、高精度運(yùn)行，適應(yīng)公司高水平生產(chǎn)要求。設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行承包制管理。設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行全面推行“誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”責(zé)任制，將較重要的設(shè)備列出清單，按承包責(zé)任人、操作責(zé)任人、點(diǎn)檢責(zé)任人、維護(hù)責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人五個(gè)維度進(jìn)行全方位、全層級(jí)、全員參與。通過(guò)實(shí)施設(shè)備承包制，理順了多層級(jí)設(shè)備人員的關(guān)系，突出責(zé)任與利益相匹配的原則，調(diào)動(dòng)設(shè)備人員的積極性。
同時(shí)，華菱漣鋼注重設(shè)備檢修的質(zhì)量管理創(chuàng)新。設(shè)備檢修按照“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)優(yōu)化制訂管理制度，完善維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建完善的檢修、維保管理評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范公司設(shè)備檢修管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。設(shè)備維修的技術(shù)管理創(chuàng)新。通過(guò)建立健全檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化檢修人員技術(shù)技能培訓(xùn)提升維修人員素質(zhì)，夯實(shí)了設(shè)備維修技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化設(shè)備維修的考核評(píng)價(jià)管理和設(shè)備管理可視化，對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備零故障攻關(guān)，助力設(shè)備高效運(yùn)行。2018年，該公司針對(duì)高爐鼓風(fēng)機(jī)、燃機(jī)頻繁跳機(jī)、電網(wǎng)波動(dòng)影響生產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)一步完善了《2019年公司設(shè)備零故障攻關(guān)方案》，取得良好效果。
設(shè)備全生命周期管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)，理順了多層級(jí)設(shè)備人員的關(guān)系，突出責(zé)任與利益相匹配的原則，充分調(diào)動(dòng)了設(shè)備人員的積極性和責(zé)任心，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，設(shè)備系統(tǒng)管理水平進(jìn)一步加強(qiáng)，全面提升設(shè)備支撐能力。2018年，華菱漣鋼設(shè)備費(fèi)用與事故發(fā)生率大幅改善，設(shè)備定修控制達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。設(shè)備全生命周期壽命延長(zhǎng)，四項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)有效降低 ,全年創(chuàng)效2152萬(wàn)元。2019年上半年指標(biāo)較2018年同期再降3.79元/噸鋼，較2019年目標(biāo)創(chuàng)效975萬(wàn)元。 (柳琴聲 張政偉)
